标准化建设QC成果.ppt

QC小组活动成果 课题名称： 强化施工管理 确保标准化建设 一、概述： 自项目部成立以来，为了更好的做好安全质量管理工作，提高职工业务素质，强化安全、质量、环保的管理。促进安质环保的三项系统的正常、有效、稳步的发展，为业主提供合格产品，保证施工进度，项目安质部成立了QC创标小组，并开展QC活动，切实把安全和质量放在首位。在施工期间，天水市安全委员会、麦积区安全局等领导多次到施工现场指导工作。我项目部将努力建设为安全文明标准化样板工地。 三、选题理由： 四、本次QC小组活动的目标 1、目标确定： ①、伤亡事故的发生率为“0”. ②、实现现场文明施工的规范化、标准化，并达到争创省级标准化样板工地。 2、实现目标可行性的分析： ①、 建设单位十分支持和密切配合本项目的创标，工地资金有保障。 ②、项目部所有管理人员都积极参加，有利于发挥主观能动性，对争创省级标准化样板工地的决心很大。 ③、天水市安全委员会、麦积区安全局等领导多次到施工现场进行指导，对确保标准化起到很大的促进作用。 总之，有建设单位的密切配合，上级部门、公司领导的重视和支持，QC小组成员的精诚团结、努力拼搏，目标一定能实现。 五、现状调查： 1、首先对我项目工程安全管理等八个分项进行检查，检查结果统计表详见下表 六、原因分析 因果分析图 （2）、要因确认 （3）、对策表 七、效果检查 八、巩固措施和总结提高 * 代表人：*** ***************************************** 活 动 概 况 成立时间： 2009.06 结束时间： 2010.12 小组成员（见表1） 活动时间： 2009.06~2010.12 活动次数：15次 出勤率：98.5% TQC教育人均：150小时 合理化建议21条， 采纳18条采纳率85.7% 小组格言：立足施工现场 解决实际问题 课题编号： 【 ZT21TP09-01 】 二、QC小组概况 附表1、质量管理小组人员结构 数据统计 88 质检员 中专 组员 落实方案 总结、整理活动成果 现场设备、材料控制 现场布置及实施操作 控制落实方案 制定实施方案 组织活动 组内分工 82 安全员 高中 组员 89 安全员 中专 组员 90 质检员 高中 组员 92 安全工程师 大专 组员 92 质检工程师 大专 组员 92 质检工程师 大专 组员 94 安质部长 大专 组长 TQC教育 组员职务 文化程度 姓名 成员 本小组属于施工技术攻关型，有以下几个特点： （1）小组成员年龄在25-42之间，平均年龄为34岁； （2）小组成员现场施工、技术经验丰富且责任性强； （3）小组成员结构合理，配备人员齐全； （4） 全部通过了TQC教育和考试。 3、QC小组活动的开展，使安全文明施工能上一个新台阶，能培养出一批高素质、懂技术、会管理的骨干队伍。 1、安全工作十分重要，是企业的头等大事，关系到职工的安康、家庭幸福、企业发展、社会稳定和国家的财产安全。 2、创建标准化施工，有利于提高工程质量、确保安全生产、加快工程进度、增加经济效益，公司完成文明施工目标创建省级标化的需要。 95% 0.5 9.5 10 基坑防护不到位 8 88 % 1.2 8.8 10 安全管理意识差 7 88 % 1.2 8.8 10 安全防护用品佩戴不规范 6 90% 1.0 9.0 10 施工机具不到位 5 90 % 1.0 9.0 10 脚手架搭设不符和要求 4 85% 1.5 8.5 10 模板工程不规范 3 85% 1.5 8.5 10 文明施工缺陷 2 70% 3.0 7.0 10 现场施工用电不良频数多的原因 1 合格率% 扣减分数 实测得分 汇总数 项目 序号 合格率86.4% 扣减分数10.9分 实得分数69.1分 汇总分数80分 （1）、通过检查结果统计表，我们可以看出施工用电的不规范是影响创标的主要原因，为此，我们QC小组成员对该主要原因进行了分析，详见因果分析图 布设线路不规范 架线不规范 环境 操作者 现场施工用电不良频数多的原因 措施落实不得力 安全意识差 隐患整改