第一次工地会议 会议纪1要.doc

第一次工地会议 会议纪要 单位工程： A.0.70—01 本次会议于2014.7.31上午9:30在施工现场会议室召开，由甲方XXX主持，与会人员详见签到簿，会议内容如下 一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工： 1、XXXXXXX有限公司: 首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍，对工期的要求到投产使用，对各方做了具体的要求，并对建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍，满足项目的开工条件。现场人员名单如下： 甲方代表：XXX。 2、XXXX建筑安装有限公司： 根据施工合同的要求， 我单位已组建了项目管理班子，各专业人员已逐步到位，各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全，已满足现场管理的需要，我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务，现场人员名单如下： 项目负责人：XXXX 现场技术负责人：XXX 现场技术负责人：XXX 安全员：XXX 质量员：XXX 资料员：XXX 3、XXXXXX建设工程咨询有限公司： 此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的负责人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。目前，土建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优质工程。现场人员名单如下： 总监理工程师：XXX 专业监理工程师：XXX 现场监理：XXX 水电监理：XXX 现场监理：XXXX 二、业主单位对监理单位授权及要求： 1、介绍承包人和监理人的现场组织机构、人员及其分工； 2、业主代表XXX对监理授权，确定本工程的监理单位为XXXX建设工程咨询有限公司，本工程总监理工程师为XXX。 3、今天开工仪式举办的很成功，很圆满，从今天起各单位要全力投入到各自工作当中。 4、安全管理是本工程的重中之重，现场必须要有专职安全员，安全制度要有保证，紧抓人身、机械、设备等安全。监理也要抓好安全工作。 5、质量抓落实，每道工序监理都要重要抓紧，重要部位监理还需旁站并可能24小时旁站，若监理未进行工序验收，施工单位不得进行下道工序。 6、所有现场材料必须按招标文件清单品牌进行采购，现场材料必须经取样检测合格后才可以使用，施工单位要考虑把握好时间提前送检。 7、进度控制，研发车间可以开始施工，合同工期千万不能变动，合同具有严肃性，月进度要按总进度计划合理安排，每月对比总进度计划提前还是滞后，滞后找出原因所在，每次工程例会要有书面材料，关于现场安全、质量、进度等事宜，周进度计划很重要，要合理安排，保证月进度保计划，保证总进度计划。 8、签证必须真实、及时，三方共同见证，必须要提前与建设单位沟通，各项资料必须齐全。 9、施工方案、监理细则、监理规划等对本工程要有针对性，施工单位要建立完善的质量保证体系、安全保证体系，各工种班长包括工人，人人都是安全员，要做好自我保护。 10、不做无用工、不做返工工作，把问题尽量考虑到前面。 三、建设单位介绍工程开工准备工作： 建设单位XXX经理：此工程的前期手续已基本办完，部分手续正在办理中。设计图纸根据工程的需要正在设计。资金已到位，施工现场“三通一平”已完成，现已具备开工条件。望各单位抓紧时间，组织人力、设备和机械，尽快投入正常的施工 四、承包人介绍前期施工准备情况： 1、临时道路主干道砼浇筑。 2、研发车间具备条件准备开挖，1#、2#厂房静载实验还未结束。 3、场地西面临时围挡明天就拆除重新搭设。 4、现场管理人员配备到位，预计三个月主体到顶，元旦左右竣工。 5、施工期间专职安全员一定常驻现场，定期做安全技术交底工作，每日对施工现场进行安全巡视，发现安全隐患及时消除。确保无安全事故。 6、专职质检员常驻现场对每道工序都进行检查验收，合格后报监理验收，经监理同意后再进入下道工序施工。 五、监理单位对开工前的准备进行检查并提出相关要求： ㈠、监理对监理程序进行说明： 监理在业主授权的范围内开展监理工作，具体工作为四控制（质量控制、进度控制、费用控制、安全控制）两管理（合同管理、信息管理）一协调等。针对以上内容监理提出了本工程需要特别强调的几个方面： 1、质量控制 ⑴ 开工报告：在各单位工程、分部工程或工序开工之前，要求承包人必须提交工程开工报告并进行审批； ⑵ 强调工序自检：承包人应首先按监理批准的工艺流程进行自检，合格后报监理工程师验收； ⑶ 工序检查认可：上道工序未经监理验收合格，下道工序不得施工； ⑷