龙湖地产与总包单位的沟通管理.ppt

* （一）技术及质量要求 样板带路 坚持样板引路，做出样板经甲方监理确认后，再进行大规模施工。 规范为上 一切根据图纸、规范、图集、方案，总包单位对技术问题要认真严谨，技术管理人员要对规范要求比较清楚。 移交有据 无论是总分包之间，还是总包内部的不同专业之间，要求工作界面的移交必须履行书面的手续，确保上道工序合格后进行下道工序。 移交表格模板 总包单位应根据现场实际情况编制移交表格 * （一）技术及质量要求 资料同步 要求施工单位工程资料必须同步，监理同意进行的工作，如果没有正式资料，就先草签后补正式资料。 及时收测反馈质量状况 所有工作，只要一做完具备收测条件，就应第一时间进行收测。要求监理监督施工单位完成收测工作，并向甲方报送监理书面签名的收测成果。 主体结构施工阶段检查收测的要求如下，总包应根据现场情况编报相应的检查收测结果。 主体结构施工阶段检查收测的要求示例 * （二）进度管理的要求 样板区，要求2008年7月30日之前完工（含市政、景观和精装） 1、2标段，总工期512天。请总包单位据此编制总进度计划 要求所有的计划编制必须使用project软件，样板区按楼栋、其余按流水段编制进度计划。 并要求编制横道图计划，横道图计划模板 * （二）进度管理的要求 月进度计划。 要求每月25日17：00之前提交下月月度工作计划。 施工周报。 施工周报模板 施工日报。 要求施工单位报日报，监理单位审核汇总后转甲方。日报格式模板 * （三）安全文明施工管理的要求 根据总包合同约定，本工程项目工地要求是花园式工地，请总包单位编制专门施工方案确保达到合同要求。 安全文明周例会。每周二上午9：30 安全帽颜色：要求施工单位管理人员红色，工人蓝色或黄色。 * （四）总包与分包的关系 总包单位应在现场实行一体化管理，将所有分包单位纳入总包统一管理 总包单位是现场管理的核心和枢纽。所有要求分包单位的工作，书面指令发送总包单位，总包负责抄送分包单位。 分包单位的工程进度款需由总包签字。 * （四）总包与分包的关系 总包单位在管理分包单位的同时，应根据合同对分包单位给与必要的服务： 总包未拆脚手架之前，需免费提供给分包使用。 水电费在总包合同中包干。工程实施过程中，总包应提供足够及合理的临时水、电接驳点。独立工程水电费挂表计量。 施工过程中，总包需为分包及独立工程提供办公室、库房。 指定分包的垃圾统一由总包清运。费用包干。 * **大社区占地1083亩，约72.2万平米，建筑面积约128万平米，提供各类住宅及商铺约6600户。 * 可售建筑面积：交付－香樟林7.5万,蓝一18.1，蓝二21.7，南苑3；在建－滟澜山10.8，蓝湖四期5.7，好望山1.17；规划－颐和原著8.4，白云渡10.6，翡冷翠堤 * 竣工：西苑27.9；在建弗莱明哥8.9，好望山11.4，紫都城四期5.7 * 竣工：南苑15，枫香庭14.8，水晶66，紫都城一期20；在建观山水26.7，紫都城二期11.6，蓝湖郡高层4，晶蓝半岛21.7，清波24.8 * 北城天街13.9，西城11，紫都城3.4，蓝调天街3.5，晶郦馆5.6，南苑等7.6 * 交房提前 与总包单位沟通管理  北京**项目部 2007年12月18日 * 目录 **地产简介 **工程体系简介 对总包单位工作的要求和提醒 * 业务纬度 创建篇、项目篇、荣誉篇 财务纬度 销售收入、土地储备、银行信用 **地产简介 * 业务︱创建︱**起源…… **花园地块原貌，1997 * 业务︱创建︱“**”成为城市新地标 **社区俯瞰图 **大社区占地1083亩，约72.2万平米，建筑面积约128万平米，提供各类住宅及商铺约6600户。 * 业务︱创建︱三大业务板块 地产开发 商业运营 物业管理 * 业务︱项目︱高端别墅 建设高端别墅项目近70万平方米，已竣工50.3万平方米，交付业主1300余栋 。 * 业务︱项目︱中高端花园洋房 建设中高端花园洋房53.9万平方米，已竣工27.9万平方米，交付业主近2000户。 * 业务︱项目︱中端高层公寓 建设中端高层公寓205万平米，已竣工115.8万平方米，交付业主8000余户。 * 业务︱项目︱商业地产 建设商业地产近50万平方米，已竣工34万平方米，持有2个大型都市购物中心，三个社区商业中心，合作品牌商家800余户。 * 业务︱荣誉︱企业奖项 2006年3月，2006中国房地产百强开发企业 ——国务院研究发展中心、清华大学房地产研究所和中国指数研究院 2006年10月，2005—2006年度中国房地产诚信企业 ——中国建设部、中国房地产业协会 1998年－2007年，连续10年、五届重庆10佳住宅小区第一名 2007年4月，2006年4