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综合代表类型题 监理理论： 1.设置二级监理组织结构的理由：⑴有利于贯彻分级监理的原则；⑵有利于加强质量控制；⑶有利于提高监理工作效率。 2.总监办的主要职责：主持召开监理交底会、第一次工地会议；按合同要求建立中心试验室；审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料和混合料配合比；签发支付证书、合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令；审核变更单价和总额及延期和费用索赔；协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量；组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告；按合同组织并管理各驻地办的监理工作。 3.施工组织设计审查的重点：总监理工程师应在合同规定的期限内及时审批施工单位提交的施工组织设计，重点包括:施工组织设计的审批手续是否齐全有效；施工质量、安全、环保、进度、费用目标是否与合同一致；质量、安全、环保等保证体系是否健全有效；安全技术措施、施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案是否符合要求；施工总体部署与施工方案和安全、环保等应急预案是否合理可行。技术复杂或采用新技术、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程和危险性较大的分部工程，应要求施工单位编制专项施工方案，并由驻地监理工程师审核，由总监理工程师批准后实施。 4.在进入驻地施工现场前监理工程师应熟悉哪些主要资料：监理人员应熟悉合同文件内容；了解现场用地占有权和使用权的解决情况；核查设计图纸；复核定线数据；制定监理程序；审查承包人的自检系统；落实承包人的材料来源、施工设备及技术状况等。 5.监理工程师在承包人进场到工程开工这一阶段工作重点：复核图纸和放样定线数据；审查承包人的施工方案和施工组织设计文件；审查承包人的质量保证体系或质量保证措施文件；审查承包人的材料来源是否有效、可靠；审查承包人的主要施工机具、设备的组织配套和技术性能报告；审查承包人的人员（技术人员、工人）和施工机具的到位情况；审查核实参与工程的各方为工程开工的准备情况及审核承包人的开工报告。 6.某监理公司在对该公司派驻到某高速公路监理人员的指示中，要求每个监理人员都要忠实履行监理职责，维护业主的权益，谨慎代表业主行使对工程管理的权利。因此，不管是总监代表还是驻地高监都要对业主负责，多与业主联系，遇到合同中不明白、含糊不清、有矛盾之处，要及时请示业主，认真地按业主对合同的解释，在业主授权范围内严格行使监理权利；施工中积极主动与设计单位联系，发现有设计修改问题，不要都等总监处理，谁发现谁及时通知设计单位进行修改，不要影响施工进度。 问题（1）简述上述指示中有哪些不妥之处，为什么？（2）对公路工程现场监理结构中总监理工程师和驻地监理工程师的资格条件有什么要求？ 参考答案（1）①“维护业主的权益”不妥，应维护业主和承包人的合法权益，以独立第三者履行“合同”规定的职责、行使合同规定的权利。②“总监代表、驻地高监都要对业主负责”不妥，应都对总监负责。③“遇到合同中不明白、含糊不清、有矛盾之处，要及时请示业主，认真地按业主对合同的解释”不妥，应由总监理工程师负责解释。④“谁发现谁及时通知设计单位进行修改，不要影响施工进度”不妥，监理工程师与设计单位没有合同关系，监理工程师没有权利通知设计单位进行设计修改，应报告业主单位要求设计单位修改。 （2）总监理工程师应具有相应专业的高级技术职称、五年以上的现场工程监理经历、担任过两项以上同类工程的驻地或总监职务；驻地监理工程师应具有相应专业的中级或高级技术职称、同类工程三年以上监理经历。 7.监理组织机构设置步骤：确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和确定工作流程。 8.某高速公路大桥工程项目采用的是预制钢筋混凝土管桩基础。业主委托某监理单位承担该工程项目施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制工作，业主对工程发包提出了两种方案：一种是采用平行分包模式，即土建、沉桩、管桩制作进行分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再进行分包。 问题（1）施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪些？（2）如果采取施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理？其主要手段是什么？（3）在上述两种发包模式下，对管桩生产企业的资质考核应在何时进行?考核的主要内容是什么？（4）在平行发包模式下，沉桩施工单位对管桩运抵施工现场是否视为“甲供构件”？为什么？如何组织检查验收？（5）如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正常施工进度造成影响，试分析上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔。（6）桩基础工程旁站工序或部位有哪些？ 参考答案(1)施工招标阶段监理单位主要工作内容有：①协助业主编制施工招标文件。②协助业主编制标底。③发布招标通知。④对投标人的资格预审。⑤组织标前