项目经理部会议制度.doc

项目经理部会议制度 为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，特制定本会议制度。 一、项目经理部工作联系会议 1、会议时间：每周一晚上7：00时召开。 2、参加会议人员：项目经理、项目总工、各部、室、工区负责人。 3、项目经理部工作联系会议由项目经理主持。 4、会议内容： 1)各部室负责任人汇报工作情况，存在的困难和问题(书面汇报资料)。 2)讨论决定、颁布规章制度、规定、办法等。 3)研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。 二、安全生产会议 1、会议时间：每周四晚上7：00时召开。 2、参加会议人员：项目经理、项目总工、各部室、工区负责人、技术人员及班组负责人。 3、安全生产会议由项目经理主持。 4、会议内容： 1)传达上级有关文件或会议精神。 2)各部门汇报生产、工作情况(书面汇报资料)。 3)研究解决生产、工作中存在的问题。 4)部署、安排下周生产、工作计划。 三、业主、监理、施工等单位碰头会议 1、会议时间：具体时间另行通知。 2、参加会议人员：业主代表、驻地监理工程师、项目经理、项目总工、各部、室负责人。 3、碰头会议由监理工程师主持。 4、会议内容： 1)项目经理部及各部、室负责人汇报工作情况，存在的困难和问题(书面汇报资料)。 2)业主代表、监理工程师对本项目经理部作指示。 四、职工大会 1、会议时间：每月三十日晚上7：00时召开。 2、参加会议人员：项目经理、项目总工、各部、室、工区全体职工。 3、项目经理部职工大会由项目经理主持。 4、会议内容： 1)传达上级有关文件或会议精神。 2)各部门负责人总结本月生产工作情况、存在的困难和问题及下月的生产计划按排。(请准备好书面汇报资料)。 3)颁布规章制度、规定、办法等。 4)解决安全生产活动，行政及业务部门工作中的重大问题。 4）职工发言。 五、技术会议 1、会议时间：不定时召开，具体时间另行通知。 2、参加会议人员：项目经理、项目总工、各部、室、工区负责人、技术人员及班组负责人。 3、项目经理部技术会议由总工或技术质量部部长主持。 4、会议内容： 1)传达上级有关文件或会议精神。 2)汇报、检查各部门的技术、质量控制及工作情况(书面汇报资料)。 3)讨论、分析、解决施工过程中存在的技术质量问题。 4)分项工程开工前，安全、技术交底。 5)会审重大的施工技术方案。