监理员的职责.doc

监理员的职责 4.1完成总监理工程师、监理工程师的指令和交办的任务。 4.2对所监理的工程进行巡视、抽检、重点部位旁站，对每道工序进行质量验收检查，督促承包单位按程序施工。 4.3完成规定的抽检试验。 4.4把好施工过程中进度、质量、计量第一关，如实填报有关书面的报表资料。 4.5准备工地会议资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。 4.6参与竣工资料的审核。 4.7、参与初验与竣工验收。 4.8正确、详实地填写监理日记。 4.9将工程全面进展过程中的信息汇总并即时报告给监理工程师。 5、资料员的职责 5.1在总监理工程师指导下对整个工程监理过程中的所有函件，包括业主、施工单位、监理工程师的来往函件及各种申请书、批复函、音像资料等分项、分类搜集、整理并立卷保存。 5.2督促并协同监理工程师及时填写监理日志，作好监理记录。 5.3督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料包括工程计量单、各类支付证书、进度月报及费用支付证明、招投标文件及合同文件、图纸、验收记录等。 5.4待工程竣工后一个月内整理并移交业主。 五、现场工作制度 1、施工组织设计审批制度 施工单位编制施工组织设计上报监理部，由总监理工程师审核通过后方可实施。 2、工程开工审批制度 单位工程开工，应由施工单位书面提出开工申请报告，报监理部由驻地工程师审批。单项工程只有在开工申请报告批准后方可进行开工。 3、测量放线报验制度 承包商测量放线（定线）必须通知监理工程师到场旁站，并作好施工放线记录，报测量工程师审核，认可后方可进行相关工序。 4、工程材料、半成品报验制度 承包商必须按照有关规范认真进行取样、实验，用于重要部位的材料、半成品材料必要时驻地工程师(或者委派他人)应亲自参与取样、送样、试验全过程。所有试验结果必须报驻地工程师审查后，材料、半成品方可使用。 5、施工计划安排上报制度 ① 承包人应将每周施工与检验计划，提前三天报监理部，以便监理安排本周的检验工作 。 ② 承包商应每周向监理部书面上报各单项施工工程，下周施工安排(包括施工地点和内容)，供监理工程师批准。 施工检查验收，承包商应提前24小时向监理部报验，以便监理人员安排工作。 6、中间检验质量控制程序 施工过程中各分项工程实行报验制，包括工序报验制、砼浇注许可证制、单项工程中间验收制、工程进度款支付签审制和设计变更确认制。 7、重点部位旁站制 对重点的项目和部位实施跟踪检查，随时对完成的工程几何尺寸进行实测实量，对各种材料、砼等随机抽样抽查、试验，施工时加强观察和监控，保证工程自始自终按批准的施工方案执行，对发生或可能发生质量问题的情况及时发指令性文件（先口头，后发书面通知），以书面指令和文字对承包商进行质量控制。 8、变更设计制度 施工中承包商认为某项工程需要变更（包括更改设计、修改施工方案、增加工程数量等），应以书面形式向监理部提出变更申请报告，经监理部审查并签署意见，报业主与设计单位商量确认。 业主将设计变更下发监理、承包商。承包商技术人员将该设计变更引起的工程量增减部分报驻地工程师核准，会同业主三方确认。 9、工程进度款支付签审制度。 按合同节点支付的中间计量必须报监理部审查，经结构工程师核查质量合格的签认后再进行计量，经合同资料员核对后，方可报总监理工程师审查签发中间支付证书。 业主对总监理签发的支付证书签字确认后，业主按合同规定支付工程进度款。 10、定期监理例会制度及其它（此内容详见监理方案第十四节“会议制度”）。 11、工程验收会议制度。 工程预验收会由承包商主持，初步验收会由监理主持，竣工验收会由业主主持，会议纪要由主持单位整理、签发。 12、工程项目监理部内部工作制度 会议制度：每召开监理例会(特殊情况例外)，定期召开监理工作小结会。 监理日志：各专业监理工程师按公司统一发给的监理日记本每天必须填写监理日志，由总监、资料员收查，作为重要的工程档案资料。 监理日志将作为处理合同纠纷与索赔及工程师发出批示的必要依据之一，每个监理人员必须认真作好此项工作。 监理报告制度：定期向业主、承包商及有关单位汇报工程情况，编写监理月报和简报