乌海赛马土建管理制度.doc

乌海赛马土木工程专业技术岗位管理制度 一、? 1、工程项目前期报建工作须根据《中华人民共和国城市规划法》、《土地管理法》和《建筑法》等相关法律法规的有关规定，在工程所属地城市规划管理部门办理前期规划手续及建筑工程施工手续；缴纳相关费用。 2、工程竣工后建立完整、准确的工程竣工档案，并在六个月内依法向城建档案馆进行移交。 3、项目部应依据有关文件尽力争取减免各种费用，及时协调解决前期报建工作中出现的各种问题，加快报建工作的速度。 二、? 1、凡经上级主管部门批准立项的建设项目或主体工程应按《招标法》的规定公开招标。 2、工程招标前必须在认真考察企业的资质等级、技术力量、装备情况、资金状况、施工现场的管理水平、施工质量及工期的重视程度，工人素质、安装力量、装饰装修水平、土建与安装的配合情况、开工后能否调进施工力量等方面的基础上选定投标单位。 3、招标小组应据考察结果，进行综合比较，评选出投标单位并对其评出企业信誉分，排出初步名次，做到心中有数。 4、对标底的委托及编制应采取有效措施，做好必威体育官网网址工作。 5、严禁私通投标单位，严禁有意泄露标底，严禁利用工程招标私收回扣。 三、? （一）工程前期工作 1、做好建设场地测量工作，了解、熟悉工程场地范围内的地质资料。 2、查清工程范围内供电、给排水、供热、燃气、通讯、网络、等地下管线网络。 3、协助有关职能部门搬迁地上建筑、地下管网、绿化障碍物、坟墓等。 4、协助有关职能部门做好施工用水及排水管路、用电线路等工作。 5、协助有关职能部门做好施工区域周边围墙及交通组织措施。 （二）工程开工前的技术准备 1、参与工程项目招投标工作。 2、参与工程项目施工合同的签订工作。 3、协助做好工程质量、安全监督的申报工作。 4、协助工程项目做好施工许可证的申报工作。 5、协助工程项目做好施工放线的验收工作。 6、审核施工单位施工组织设计。 7、审核监理单位监理大纲、监理规划和监理细则。 8、组织好设计、施工、监理单位施工图纸技术交底。 9、考核分包单位资质、经营范围、施工质量等情况。 （三）工程进行期间的管理 1、督促、检查监理单位对工程的质量验收。 2、认真做好工程隐蔽工程的验收工作。 3、参加监理公司组织的每周工程协调会。 4、严格根据施工规范和施工组织安排，控制好施工进度。 5、做好施工过程中的设计、施工、监理等单位的协调工作。 6、加强对建筑材料进入工地检查和抽样验测监督工作。 7、加强对工程签证控制工作。 8、督促施工单位加强施工现场安全生产工作。 9、做好施工各阶段工程量审核和工程进度款支付工作。 （四）工程竣工验收 1、认真做好工程竣工验收之前的检查测试工作。 2、协调好室内外水、暖、电、通讯、网络等配套工作。 3、组织协调好工程竣工验收前的设计、施工、监理等单位的各项自检工作。 4、协助做竣工结算审计工作。 5、组织好竣工验收工作。 （五）工程移交维修 1、做好工程竣工后备工作。 2、收集好各种有关竣工资料送至资料室。 3、做好工程及设备移交手续。 4、做好在保修期内的善后保修工作。 四、? 1、每位工地现场管理人员要有强烈的责任心，勤政廉政、严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。 2、在工程开工前，项目部须组织各专业人员进行图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。 ??? 3、尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行： ??? （一）工程设计变更 ??? 1、工程设计变更的具体经办人是现场项目负责人，具体负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。 ??? 2、设计变更由项目管理负责人通知设计单位，由设计单位出具符合规范要求的变更通知单，经项目部长签字后发至相关单位，方可实施。重大变更须报主管领导阅批后进行。 ??? 3、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必须在7日内补办完设计变更通知单。 ??? 4、各专业工种应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。 ??? 5、造成的工程费用较大增加的设计变更，应说明原因。 ??? 6、工程的所有设计变更由项目负责人分发到施工承包单位、监理单位、各专业现场施工管理负责人、主管处领导、预决算员、审计单位和资料管理人员。 ??? （二）现场施工签证 ??? 1、为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。 ??? 2、现场施工过程中发生的各种签证均须经工程例会研究后由项目负责人会同监理及相关人员签署，并报公司主管领导。所发生的工程签证应及时处理，一般不