CD-GCGL-L2-02工程项目技术管理办法.doc

工程技术管理流程 编制 日期 审核 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 1 目的 1.1加强建设工程技术管理，提高公司工程质量，为公司的施工生产活动提供技术保障，促进工程系统的技术管理工作标准化、规范化。保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 2 适用范围 2.1适用于华润置地成都大区及各下属城市公司的项目工程技术管理工作。 3 关键活动描述 3.1规范、标准收集 3.1.1大区工程管理部负责收集公司开发项目所适用的国家标准、规范、图集等技术资料。 3.1.2城市公司工程管理部负责收集所在城市所适用的地方标准、规范、图集等技术资料并汇总报大区工程管理部备案。 3.1.3【规范、图集组织】 技术标准类型 主责 参与 国家标准、规范、图集等 大区工程管理部 城市公司工程管理部门 地方标准、规范、图集等 城市公司工程管理部门 大区工程管理部 3.2置地公司标准的转化 大区工程管理部负责结合成都大区工程建设特点对置地公司下发的技术标准进行转化，并形成成都大区适用的技术标准。 3.3专家库管理 3.3.1大区工程管理部负责组建大区层面的工程管理、工程技术类专家库，为大区各城市公司提供技术支持。 3.3.2城市公司工程管理部负责所在地区知名专家目录的收集及推荐，并协助大区工程管理部完成对地方专家的入库及日常管理。 3.3.3大区工程管理部负责专家库的日常管理工作并对入库专家每半年复审一次（地方专家由城市公司复审），符合要求的可以继续聘任。对不符合要求的取消其专家资格，并根据专家库的空缺情况补充专家库专家成员。 3.4技术研究 3.4.1大区工程管理部负责组织各城市公司工程管理部对大区各在建项目的质量通病从技术层面（含施工工艺、验收标准等）进行专项研究，并以此作为大区工程管理部技术标准编制及修订的依据。 3.4.2大区工程管理部负责组织各城市公司工程管理部每半年或一年从技术层面对大区工程管理案例进行整理分析，并以此作为大区工程管理部技术标准编制及修订的依据。 3.4.3大区工程管理部负责依据大区各在建项目实施需要对行业内“新材料、新技术、新工艺、新方法”进行考察、论证及确定，并以此作为大区工程管理部技术标准编制及修订的依据。 3.4.4 【技术研究组织】 技术研究类型 主责 参与 质量通病防治研究 大区工程管理部 城市公司工程管理部门 技术案例分析 大区工程管理部 城市公司工程管理部门 “新材料、新技术、新工艺、新方法”调研 大区工程管理部 城市公司工程管理部门 3.5技术标准管理 3.5.1大区工程管理部负责依据大区各在建项目实施需要建立大区层面的技术标准（大区通用），并负责每年第一个月依据国家及地方规范调整、置地总部下发技术标准、质量问题研究结论、技术管理案例、“四新”调研结果对技术标准及技术管理流程进行修订及更新；技术标准及技术管理流程应统一上传至公司OA系统。 3.5.2城市公司工程管理部结合所在城市工程建设特点编制城市公司使用的专项技术标准，报大区工程管理部审批备案并由大区工程管理部纳入《技术标准库》。 3.6专业培训及技术交流 3.6.1 大区工程管理部负责于每年第二个月，结合工程技术标准修订及更新情况制定针对各城市公司工程技术培训计划并报大区人力资源部备案。 3.6.2 大区工程管理部依据培训计划开展培训工作并将培训记录报大区人力资源部备案。 3.6.3 各城市公司工程管理部结合项目实施需要开展专项培训并报大区工程管理部备案。 3.6.4 大区工程管理部依据各在建项目实施需要组织各城市公司工程管理部及项目部进行技术交流。 3.7项目前介 大区工程管理部负责配合大区投资运营部对拟拓展项目地块的周边环境、地质条件进行调研，并对项目施工及安全管理风险提出合理建议。 3.8施工图内审 城市公司工程管理部门、项目部应积极参与由所在城市公司住宅设计管理部组织的施工图内审工作，并结合项目特点提出合理建议。 3.9技术标准及管理要求宣贯 在施工单位确定后，项目部各专业工程师应将大区及城市公司的相关“技术标准、技术管理要求、质量通病预防”等文件资料向各总分包单位、监理单位进行培训交底；《会议纪要》留项目部存档、备查。 3.10讲图 项目部负责在图纸会审交底前，组织内部各专业工程师间互相讲解图纸、监理单位向项目部部讲解图纸、施工单位向项目部及监理单位讲解图纸，并形成《会议纪要》留项目部存档、备查。 3.10.1【讲图重点】 （1）执行标准、规范、图集清理并落实各单位是否已经齐备； （2）