10 社会保险管理信息系统建设项目监理与管理.ppt

社会保险管理信息系统建设项目监理与管理 主讲人：陆春生 2003年10月 第一部分社会保险管理信息系统建设 项 目 监 理第二部分社会保险管理信息系统建设 项 目 管 理 第一部分社会保险管理信息系统建设项目监理 目录 一、IT行业项目类型 二、社会保险项目特点 三、项目监理的必要性 四、系统建设中的三方关系 五、系统建设中的两个合同 六、监理公司的职责 七、项目监理阶段划分 八、监理机构及人员组成 九、监理体系 十、监理产出 十一、监理会议制度 十二、监理与咨询的区别 一、IT行业项目类型 1.产品项目 如Windows、Office、防火墙、杀毒软件等。 需求比较明确,一般不需要建设单位参与，厂商独立开发，售出即可。 一般不会因为客户有特殊需求对软件进行调整(如用友安易的财务软件)。 2.工程项目 需要建设单位参与需求的确认到项目的验收全过程,根据客户的特定需求开发，带有很强的地方特色，一般不适用于其他地方，且有系统集成、后期维护等服务需求。 二、社会保险项目特点 二、社会保险项目特点 二、社会保险项目特点 二、社会保险项目特点 三、项目监理的必要性 3.对需求理解的差异 4. 用户的心理变化 1.建设方和承建方的关系是通过招投标建立起来的项目建设合同（合同一）关系。 2.建设方和监理方的关系是委托与被委托的项目建设监理合同（合同二）关系；监理方直接对项目法人负责，在监理活动中必须维护项目法人的合法利益；监理方是项目法人在项目实施过程中唯一的管理者，项目法人的意见和决策应通过监理方实施。 3.监理方和承建方的关系是监理和被监理的工作关系。 监理方应监督承建方认真履行项目建设合同中规定的责任和义务，并公正处理承建方的正当权益。 1. 监理目标 10.监理公司的职责 第二部分社会保险管理信息系统建设项目管理 内容提要 一、项目的基本概念 二、IT行业项目类型 三、导致项目失败的主要原因 四、项目管理概念 五、项目管理常用工具 六、对项目经理的要求 七、项目经理的基本能力 八、项目管理组织 九、软件项目管理 十、软件开发商的选择 十一、需要注意的几个问题 十二、软件开发过程中常见问题 十三、常见问题对策 十四、做好需求分析 一、项目的基本概念 1.定义： 定义1: 项目是指在一定的约束条件下，具有特定明确目标的一次性活动。 定义2： A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. 为了一个特定的产出或服务而进行的一项临时性的活动。 一、项目的基本概念 定义3: 项目是一个特殊的将被完成的任务,它是在一定的时间,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 包含三层意思: (1)项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境和要求. (2)项目是在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力)在规定的时间内完成的任务。 (3)项目完成的任务要满足一定的功能、质量、数量、性能、技术指标等要求。 一、项目的基本概念 2.项目的基本要素： （1）以寻求一套业务需求的解决方案作为驱动力 （2）事先定义的独特的产出 （3）为完成这些产出而需要的一系列活动 （4）承担这些活动的资源(人、财、物) （5）有限的生命期 （6）一套具有明确职责的组织机构 一、项目的基本概念 3.项目的目标 （1）提交按合同规定的最终产品或服务 To deliver the required end-product or service （2）满足规定的质量或性能 To meet the specified quality or performance （3）不超出预算 To stay within the budget （4）在规定的时间内完成 To deliver on schedule 二、IT行业项目类型 1.产品项目 为完成一个实现约定的具有明确需求的产品而进行的项目，该产品可以不加修改地运用于多个用户。 2.工程项目 为了完成用户的一个特定目标而从事的一个项目，用户需求在项目开始后再进行。 （1）基础建设 （2）硬件采购 （3）综合布线 （4）软件开发 （5）局于网和广域网建设 （6）系统集成 （7）测试及试运行 （8）