工程管理课程设计——中国矿业大学新校区建设项目目标体系设计4.doc

3.4.1工程项目合同体系 （1）．建设单位的主要合同关系 在实施过程中，建设单位与设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位等单位需要经过协商后分别订立有关合同。 建设单位的主要合同类型有： 1) 监理合同 2) 勘察设计合同 3) 供应合同 4) 工程施工承发包合同 （2）．承包商的主要合同关系 为了解、掌握承包商的施工行为，控制工程进度，保证工程质量，建设单位、监理单位应了解承包商的主要合同关系。必要时可调阅其中的有关合同文件。 承包商的主要合同类型有： 1) 分包合同 2) 供应合同 3) 运输合同 4) 加工合同 5) 租赁合同 6) 劳务供应合同 7) 保险合同 3.4.2合同文件体系 合同系列文件由以下部分组成，在合同策划、签订合同、进行合同管理时应保持合同文件的完整性、对事件的说明的一致性。一般情况下，如遇表述不一致时，以下列顺序为准，也可在合同专用条款中约定。 1) 本合同协议书 2) 中标通知书 3) 投标书及其附件 4) 本合同专用条款 5) 本合同通用条款 6) 标准、规范及有关技术文件 7) 图纸 8) 工程量清单 9) 工程报价书或预算书 3.4.3工程招投标 按照工程招投标管理办法，南湖校区工程招投标主要工作流程为： 1) 委托招投标代理机构 2) 项目招投标信息发布 3) 招投标文件起草 4) 资质预审 5) 评定标工作中的建设单位代表的工作 6) 中标通知书的发放 指挥部各部门应完成各自本职工作。 3.4.5合同管理 ．建设单位与承包商编写开工报告，并申请开工许可证； ．审定承包商选择的分包单位和分包合同； ．组织设计交底和图纸会审，签发开工指令； ．建设单位、监理单位审查设计承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出具体意见并督促其实行； ．建设单位、监理单位核查承包商提出的材料和设备的数量和质量，对不合格的提出试验和更换要求； ．检查工程质量，对违反规范、规程的责令立即整改，必要时签发停工令； ．验收、签证隐蔽工程和分项分部工程，组织处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行； ．监督承包商的施工技术管理制度和质量保证措施的实施； ．根据工程建设和施工质量量测，认定完成的工程量，由监理单位签署工程付款凭证，送建设单位审查拨款； ．检查现场的安全、防护和卫生设施，对不合格的提出改进要求； ．处理违约及索赔问题； ．督促承包商在自检合格后提请竣工验收。工程竣工预验收，由监理单位组织，建设单位、设计单位、施工单位参加；项目竣工验收，由建设单位组织，监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位参加，质监站监督验收过程。提出工程质量检验与竣工验收报告； ．整理合同文件和档案资料； ．核查工程结算 3.5项目沟通管理 3.5.1项目会议沟通 （1）．指挥部例会 指挥部例会为建设单位的工作调度会，每周召开一次，由总指挥或副总指挥主持，指挥部全体人员参加，会议内容为： 听取各部门的工作汇报，研究各部门提出的问题； 研究设计、施工、监理提出的重要问题； 研究重要工程变更事宜； 检查上期会议议定事项的落实情况； 布署下期工作。 （2）. 项目调度会 项目调度会由指挥部总指挥或副总指挥主持，每月召开一次，参加人员为指挥部各部门负责人、监理单位、设计单位、施工单位现场负责人。 会议内容主要是通报工程进展，建设单位对项目建设的要求，研究解决项目进展中的共性问题。 （3）．工地例会 工地例会(除第一次例会外)由监理单位负责主持，每周召开一次，参加人员有建设单位、施工单位、监理单位代表。例会的主要内容如下： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其他有关事宜。 会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。会议纪要分发给建设单位、监理单位、施工单位各一份，必要时应报送至项目总指挥。 （4）．施工单位例会 施工单位应定期(一般每周一次)召开施工例会。针对施工进展过程中的质量问题、进度问题、材料供应、人员组织、安全文明施工、设计文件等议题进行操作式讨论。建设单位、监理单位人员应不定期的参加施工单位的施工例会，以了解施工信息、施工单位的施工症结，更好的进行项目管理工作。 （6）、会议要求 1）．会前 会前一般必须注意以下问题：确定会议的目的、确定参加人员、会议议题。 2）．会议期间 会议一般必须注意以下问题：按时开会、做好记录、总结会议成果。 3）．会后 应在规定的时间(如24小时)之内公布会议成果。会议纪要应简洁，明确所做的决定，并列出行动细目，包括谁负责、预计完工日期和预期的交付物。应将会议纪要分