监理例会 会议纪要.001doc.doc

监理例会 会议纪要 工程名称：“塞上凝聚力”商业区Ⅱ期工程 编号：001 时 间：2009年10月6日下午4时 地 点：甲方会议室 主持人：贾志祥 与会单位及人员： 建设单位：何 旭 张永成 史卫平 罗 晨 梁志国 陶乃民 施工单位：荣恒建安公司：路 峰 荣恒建安公司第一项目部：魏 忠 睢传印 苗忠占 荣恒建安公司第二项目部：孙 健 朱建华 王洪伟 王和国 刘 任 李鹏飞 荀国军 朱 叶 监理单位：贾志祥 杨兆林 屈国仁 谢 兵 屠 鹏 主要议题： 1、施工单位汇报开工以来工程进展情况和下周进度计划，提出需协调解决的若干问题。 2、监理单位宣布监理例会制度，汇报开工以来工程监理情况，指出近期施工项目部存在的问题，并提出具体要求。 3、建设单位听取汇报，对近期工作做出评价，对工程施工和监理工作提出要求。说明若干技术和管理事项，答复施工单位提出的相关问题。 议定或解决事项： 1、总监宣读监理例会制度，强调监理例会纪律。 2、北坡东段陆续塌方且广告牌后面出现约20米长的裂缝，安全隐患严重！对此要采取紧急措施。甲方应组织护坡专业队伍拿出处理方案并论证实施。封闭北坡上通道两端，Ⅱ项目部行动迅速，并按要求悬挂了警示牌，特提出表扬！ 3、Ⅰ项目部管理混乱问题多多，必须加强内部管理。 4、要求两项目部规范、加紧做现场临电，完善安全设施。 5、施工组织设计、大体积砼专项方案、开工报审、测量计量工器具检定加紧报审；外协土方开挖、防水施工、边坡支护专项方案和分包资格请甲方联系相关分包单位尽快完善报审手续。 6、防水施工监理要全数旁站；对现场不戴安全帽或佩戴不规范的发现一例处理一例；下周将请我公司路主任做一个专门的安全技术交底。 7、现场道路下铺砂石料、表面洒一层石渣统一做法。门卫要实行24小时值班，大门处于常闭状态，严禁外人随意进入。止水螺杆、止水带要先报样品，确定后再大面积加工，砼垫块统一使用花岗岩材料。 会议内容： 一、施工单位： （一）荣恒建安第一项目部： 1、开工至今管理人员基本到位，办公室基本就绪。 2、基坑开挖基本完成；砼垫层只剩最后一版，计划明天下午完成；防水计划下周一完成。 3、计划下周进行钢筋制作，不知甲供钢筋何时能够进场？ （二）荣恒建安第二项目部： 1、计划明天生活区接临电；本周六完成砼垫层防水。 2、天气渐渐转冷时间已经很紧，但图纸上的问题还很多。造成的后果是：⑴钢筋不能下料制作；⑵易导致返工；⑶影响进度计划编排。甲方提供的图纸没有任何人签名，出问题谁承担？请甲方明确能否据此下料？（史：可以按最后的蓝图下料！） 3、防水队伍今天已进场，但不与我们联系、没人安排。我们认为他们应配合我们的进度。 4、护坡施工已停了好几天，防水施工开始后护坡就无法施工了，如何处理？甲供钢材的二次转运费应由谁承担? 5、望甲方尽快提供现场各类标识牌、警示牌、进度报表以及其它要求的样本，以便我们及时制作配备。 6、经济签证的处理程序？（何：会后由我们罗工答复）按甲方意见塔吊基础与筏板相连，将影响基础受力关系，请明确位置如何确定？ 二、监理单位： 1、总监宣读监理例会制度，强调监理例会纪律。下周例会前两项目部书面上报参加会议人员名单，今后据此点名；Ⅱ项目部有3人用蓝色笔在签到表上签名，提出批评！加紧完善现场会议室，下周例会移到工地现场会议室召开。 2、目前护坡施工跟不上施工进度，东坡昨天发生透水塌方、北坡东段也陆续塌方且广告牌后面出现约20米长的裂缝，安全隐患严重！对此甲方、监理高度重视，正在采取紧急措施。望甲方责令护坡专业队伍尽快拿出处理方案，并加紧组织论证。 3、近期两项目部内部管理都不同程度存在问题，例如：测量放线相互推诿扯皮，电梯井集水坑尺寸不明等。望项目部高度重视，强化内部管理、内部协作配合。 4、目前商砼资料基本齐全，但两项目部尚无报验资料。据说项目部章还没刻回，望加进完善走上正轨。Ⅱ项目部基坑防护栏警示灯距离过大，要加紧调整。 5、Ⅰ项目部垫层砼收面不细致、塑料薄膜覆盖不及时；在护坡跟不上进度的情况下，棉毯覆盖、洒水养护不及时；挖槽夜间施工时，清槽人数严重不够，管理人员跟踪不到位，导致局部超挖；尚有一名安全员未到位。这些都充分说明项目部组织管理欠缺，应加紧召集内部会议予以整顿。 6、两项目部通讯录均已报来；上午安排两项目部封闭北坡上通道两端，Ⅱ项目部行动迅速，并按要求悬挂了警示牌，特提出表扬！望Ⅰ项目部向他们学习。目前建设各方整体配合工作较前些天有了明显改观，对两项目部的积极、辛勤工作表示肯定！ 7、近期发了2份监理工作联系单，一是要求加紧完善现场临电，一是对报审资料的详细要求。