项目管理要点11.pdf

2012年《建设工程项目管理》复习要点 第一章 建设工程项目的组织与管理 第一节 建设工程项目管理的目标和任务 第一节 建设工程项目管理的目标和任务 第第一一节节 建建设设工工程程项项目目管管理理的的目目标标和和任任务务 1 1 11、项目实施阶段包括五个部分：①设计前准备阶段；②设计阶段； ③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期。 2 2 22、项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。 3 3 33、建设工程项目管理内涵：自项目开始至完成，通过项目策划和项 目控制，实现项目的三大目标，即费用目标、进度目标、质量目标。看看 下面的解释。 4 4 44、项目管理核心任务是：目标控制。 5 5 55、项目管理类型划分 6 6 66、建设工程项目全寿命周期包括三个阶段：①决策阶段；②实施阶 段；③使用阶段。决策阶段主要任务是：确定项目的定义。 7 7 77、建设工程管理核心任务是：为工程的建设和使用增值。 8 8 88、业主方项目管理的目标及其任务 9 9 99、设计方项目管理的目标及其任务 10 10 1100、供货方项目管理的目标及其任务 11 11 1111、工程总承包方管理目标及其任务 12 12 1122、施工方管理目标及其任务 第二节 建设工程项目管理的组织 第二节 建设工程项目管理的组织 第第二二节节 建建设设工工程程项项目目管管理理的的组组织织 1 1 11、组织论三部分：①组织结构模式；②组织分工；③工作流程组织。 2 2 22、组织结构模式，组织分工，工作流程组织的特点 3 3 33、项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对项目结构进行 1 主讲 成丽芹 2012年《建设工程项目管理》复习要点 逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。 4 4 44、常用的三种组织模式结构：①职能；②线性；③矩阵。职能组织 结构特点：多个矛盾的指令源（可以越级）。线性组织结构特点：只有唯 一的指令源（不可越级），适用于中小型组织系统。矩阵组织结构特点： 两个指令源，分横向和纵向两个部门，适用于大的组织系统。 5 5 55、工作流程组织包括三部分：①管理工作流程组织；②信息处理工 作流程组织；③物质流程组织。 6 6 66、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间的合同关系。 第三节 建设工程项目策划 第三节 建设工程项目策划 第第三三节节 建建设设工工程程项项目目策策划划 1 1 11、建设工程项目策划的目的：为项目建设的决策和实施增值。 2 2 22、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是：定义项目开发或建设 的任务和意义。 3 3 33、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是：确定如何组织该项目 的开发和建设。 第四节 建设工程项目采购的模式 第四节 建设工程项目采购的模式 第第四四节节 建建设设工工程程项项目目采采购购的的模模式式 1 1 11、国际上业主方项目管理的三种方式：①业主方自行管理；②业主 方委托管理公司管理；③业主