一级建造师建工实务第二章8.pdf

第八模块 建筑工程项目的综合管理 本节考点盘点及预测分析 本节的知识点是对前面所述的进度、质量、造价、安全、资源、合同、现场管理进行综 合的全面管理。从今年考试分析，主要掌握对分包商的管理。 序 已考考点分布 可考点内容 应试要求 号 2004 年2005 年2006 年2007 年2009 年2010 年2011 年 1 施工项目管理规划 一般了解 3 建筑工程综合管理 重点掌握 13 24 学习方法建议 本节的知识点要求考生要全面掌握，因为综合管理考核的是项目经理的全面管理水平。 本节的知识点是质量、成本、安全、进度控制相结合的综合管理 知识体系框架 施工项目管理规划的内容 重点掌握 施工项目管理规划 施工项目管理规划的作用 一般了解 施工技术方案的选择 危险性较大分部分项工程专项方案 施工管理方案的选择 建筑工程的综合管 分包商管理 理 质量、成本、安全、进度控制相 结合的综合管理 考点解析 考点一 施工项目管理规划 【考点内容】 施工项目管理规划可分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。其中，大纲 是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的 文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的 文件。 【典型考题】 项目经理的具体责任、权限和利益，由企业法定代表人通过( )确定。 A．施工项目管理实施规划 B．投标文件 C 施工项目管理规划大纲 D．项目管理目标责任书 答案：D 解题思路：本节的基本知识点和可能的考点均在考点内容中给出，所以解题思路从简 考点二总承包施工管理 【考点内容】 工程总承包是指受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、施工、试运行 等实行全过程或若干阶段承包的企业。承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责， 可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同 的约定对总承包企业负责。 专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳 务分包资质的劳务分包企业；获得劳务分包企业资质的企业，可以承接施工总承包企业或者 专业承包企业分包的劳务作业。 【典型考题】 获得施工总承包资质的企业，可以( )。 A．对工程实行施工总承包 B．对主体工程实行施工承包 C．对所承接的工程全部自行承包 D．工程项目实行全过程承包 E．将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的其他建筑业企业 答案：ABCE 考点三施工质量、安全、进度、成本的综合管理 【考点内容】 (1)项目质量管理应是贯穿项目管理的全部过程，项目部要通过对人员、机械、方法、 环境等质量要素的管理，实现过程和产品的质量目标。 (2)项目安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理应负责现场的安全生 产管理工作，各级安全管理人员应持证上岗。 (3)项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，对各工序进行合理安排，对各分 部(项)工程进行合理的交叉和协调安排。项目基本活动的进度控制宜采用工程网络计划技 术，在进度计划实施过程中跟踪监督控制。 (4)项目部应对项目成本进行全过程的成本管理，进行成本测算，制定成本