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调度工作制度第一章 工程调度工作制度第一条值班制度：调度实行24小时值班，保证施工组织指挥有效进行和上呈下达畅通。不能实行24小时值班的调度人员手机要24小时开机，调度值班工作必须一切为现场所急，确保及时处理现场发生的各种问题。设立调度值班记录及工程备忘录，对于调度值班受理的事宜必须跟踪到底。第二章调请示汇报制度第二条请示制度：对于业主、建设单位、监理单位、设计单位、当地政府及上级单位的来函来电，及时请示主管领导，属于本职工作范围内的问题要及时与有关部门取得联系沟通并予以解决。第三条汇报制度：对于业主、建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、上级单位的动态，施工现场的进度及安全、质量、环保等情况，下级调度应向上级调度定期（采用规定的报表样式）按规定时间上报，或不定期汇报，内容要求及时、准确、实事求是、客观、全面地反映施工生产情况。第三章会议制度第四条调度例会：项目部根据需要可以一个月或更短的时间召开一次。第五条工程例会：项目部每周须召开一次（特殊情况随时召开）会议由项目主管领导或分管生产的副职主持，有关部门及施工队参加。主要内容是汇报、检查施工计划落实情况，研究解决问题，布置下一步工作等。第六条月施工总结会：项目部原则上每月末召开，主要是总结当月施工生产情况，兑现奖罚，下达施工计划等。第七条施工现场（专题）会：由项目部根据实际情况组织召开，与会人员根据需要决定。主要内容是交流经验、推广典型、研讨问题。第八条调度业务（电话）会：总结调度工作经验、教训，修订调度工作办法，改进调度报表，拟定下步工作计划和规划等。第四章 检查督促制度第九条调度应及时对下列情况进行检查监督；1.领导及会议布置的事项落实情况；2.工程进展及下达计划完成情况；3.人员、机械设备、物资器材等各生产要素保障情况；4.调度命令、通知执行情况；5.值班记录的问题处理情况；6.业主或监理要求落实的情况，来电来文整改情况;7.公司及上级机关督察组提出的问题落实或整改情况;8.其他需要工程调度检查督促落实的问题整改情况。第十条对检查未落实的事项有权督促尽快落实，对落实不力或处理不及时影响公司声誉的，有权提请采取必要的措施。第五章 调度工作内容第十一条建立健全系统的调度台帐，其主要内容：1.工程项目完成的工程量及形象进度记录； 2.调度命令、通知、报告登记； 3.水文、气象情况记录，防洪抢险情况记录； 4.生产要素、机具设备变动记录；5.上级领导、地方、业主领导到现场视察，开、竣工等重大活动记录。 6.整理、汇总施工生产的大事记。第十二条绘制填写各种示意图表：如工程进度图表主要工程项目完成数量示意图，重点工程形象进度图。第十三条编制要求：内容实事求是，语言表述清晰、明确、图形简单，填绘方便，图形大小、形状、颜色美观大方、整洁，一目了然。保存完好且具有连续性。第六章 快报制度第十四条日报：工区和施工队调度须每天按时向项目部调度室报告当日工程进展情况。项目调度必须每天收集汇总当日工程完成情况并向领导汇报。第十五条周报:重难点工程和上级有周报要求的项目必须每周按时向上级报告一次现场情况。上报内容：①本周发生的重要或重大事项②本周完成产值情况和所解决的主要问题③下一步需解决的问题及措施④安全、质量、环保情况⑤物资、设备、劳动力保障情况⑥主要工程进度形象等。第十六条工程前期施工快报（周报）：主要上报内容为，临时工程进展情况（主要指交接桩、复测、施组编制、实验室、办公生活用房等进展情况）、征地拆迁及电力通讯线路进展情况、预付款拨付情况、机械设备及人员上场情况、主体工程开工状况等。第十七条月报：项目调度室每月按时上报。主要内容：1.计划完成情况；2.业主及监理评价、意见、建议、要求（包括检查情况、评比名次、表扬批评奖惩情况等）；3.本月主要做法、存在问题及其原因、主要经验教训；4.安全、质量、环保及技术突破情况等；5.计量、计价、拨付款情况；6.本月发生的重大或重要事件；7.天气情况；8.主要工程形象进度；9.物资、设备、劳动力、资金保障情况；10.下月计划及主要保证措施。第七章 调度工作要求及原则第十八条调度应与项目部相关部门积极配合、相互协作。调度值班受理的事宜涉及本单位有关方面时，调度人员应及时通知、通报相关方面处理，相关方面（部门）及人员不得推诿，应给予调度大力支持，重要事宜调度应与有关方面协商后报请领导批示，然后按指示办理。第十九条调度人员有义务协助有关方面处理施工生产事宜，有权利要求相关方配合，但不能越俎代庖。特殊情况未经批示事先处理的，事后须向领导及相关方做解释说明。第二十条调度人员有权了解经领导或会议决议交由各单位、各部门处理的施工生产问题，并督促进行。第二十一条调度人员须遵守以下工作原则1.实事求是，不瞒报谎报；2.保证重点，兼顾一般；3.突出施工，均衡生产；