项目监理部工作纲要.doc

项目监理部工作纲要 一、 开工前的监理工作（由项目总监组织） 1、监理单位准备 （1）、编制监理规划 （2）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。 （3）、组织图纸会审和设计交底。 （4）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。 （5）、审核施工组织设计或施工方案。 （6）、审核签署开工报告。 2、 施工单位应提交的资料 （1）、施工单位资质证书。 （2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。 （3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。 （4）、夜间施工许可证。 （5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。 （6）、进场施工设备及检验报告。 （7）、开工报告。 （8）、现场搅拌混凝土许可证。 （9）、其它有关资料。 3、 收集业主单位的资料 （1）、规划许可证、施工许可证、地质勘察报告、施工图审查报告、施工合同。 （2）、消防报建。 （3）、人防报建。 （4）、防白蚁报建。 （5）、环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。· （6）、防雷报建。 （7）、水电增容报建。 （8）、质量、安全监督手续。 （9）、其它有关资料。 二、 施工阶段的监理工作: 1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩。 2、编写分部、分项工程《监理细则》。 3、审查施工单位的安保及质量管理体系、审查施工单位的安全文明生产施工措施费计划、审查分部分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权。 4、审查进场材料、设备 A、进场施工材料 （1）、由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。 （2）、到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。 （3）、在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。 （4）、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。 （5）、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。 （6）、各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。 B、进场施工设备 （1）、进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。 （2）、塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。 （3）、一般施工设备应有施工单位检验合格记录。 （4）、做好进场施工设备台帐的登记。 5、工地会议（第一次工地会议、监理例会、专题会议） A、第一次工地会议 （1）、第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。 （2）、第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。 （3）、第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。 （4）、第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。 B、监理例会 （1）、监理例会应定期召开，一般为每周一次。 （2）、监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。 （3）、监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。 （4）、会议主要议题 * 检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。 * 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。 * 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。 （5）、监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。 C、专题会议 (1)、根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底， (2)、督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。 (3)、针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。 (4)、各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。 (5)、专题会议必须形成《会议纪要》。 6、图纸及《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》 （1）、施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识;失效作废的图纸必须加盖作废标识。