工作会议制度(四).doc

一、前言： 在工程项目管理中技术会议和例会是实现组织协调和目标管理的主要途径。为规范制度、程序，达到会议效果，结合工程实践，汇编工程施工期间各会议程序、目的及要求。供日常操作使用 二、会议分类： 1、设计交底及图纸会审会议 2、第一次工地会议 3、施工监理交底会议 4、试打桩会议 5、工程周例会（即监理例会） 6、工程每月例会 7、专题工地会议 8、施工组织设计（施工方案）会审 9、部分、结构中间工程验收会议 10、竣工初验收会议 11、竣工验收会议 12、专家组验收评审会议 三、设计交底及图纸会审会议： 1、会议由建设单位项目负责人组织、主持。设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。 2、会议是在建设单位、承包单位和监理单位完成自审的基础上，由建设单位提前5天将问题汇总并提交设计单位，目的是提高图纸会审的工作质量和效率。 3、设计单位对于图纸的设计意见、工程技术与质量要求等向承包单位做出明确的技术交底。 4、通过图纸会审重点解决以下问题： 1）理解设计意图和建设单位对工程建设的要求。 2）设计是否合理，深度是否满足指导施工的要求，采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，工程结构是否安全合理。 3）设计方案及技术措施中，贯彻国家及行业规范、标准情况。 4）根据设计图纸要求，承包单位组织施工的条件是否具备，施工现场能否满足施工需要。 5）图纸上的工程部位、高程、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各类图纸在结构、管线、设备标注上有无矛盾，各种管线走向是否合理，与地上建筑、地下构筑物的交叉有无矛盾等。如发现错误，应提出更正，避免影响工期及增加投资费用。 6）对设计图纸如在设计交底和会审中发现碰、漏、缺，以及不明确或需修改时，会议上必须一一记录或修改成条文，要求设计院限时限人补齐。 7）承包单位应检查图纸上标明的工作范围与合同中明确的有无差异，如因差异较大将影响工期和造价时，应会同监理单位提出“工程变更”：如图纸所描述的工程超出合同规定的工作范围应属“额外工程”在费用和工期上另行讨论，签订补充协议。 会审时要有专人做好记录，会后做出会审纪要，注明会审时间、地点、主持单位及参会单位，就会审提出的问题，着重说明处理和解决的意见与办法。会审纪要经参加会审的单位签字认同后，一式若干份， 分别交有关单位执行及存档，并作为竣工验收和决算依据部分内容。 四、第一次工地会议： 1、会议由建设单位项目部负责人组织、主持，建设单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加 2、第一次工地会议包括以下内容： 1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3）建设单位介绍工程开工准备情况。 4）承包单位介绍施工准备情况。 5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点和主要议题。 3、第一次工地会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。 五、施工监理交底会议： 1、第一次监理交底：施工监理交底会议由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。 2、监理交底会的参加人员： 1）总承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。 2）项目监理部总监理工程师及有关监理人员。 3）建设单位项目管理人员。 3、监理交底会的主要内容： 1）国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。 2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。 3）介绍监理工作原则和监理工作内容。 4）介绍控制工作的基本程序和方法。 5）有关报表的报审工作。 4、分部分项工程开工交底：分部分项工程开工前或关键工序开工前，监理工程师向承包单位人员进行监理交底工作，内容主要强调工序施工监理控制流程、质量控制点、关键工序监理现场要求等，其目的提醒承包单位做好施工方案、人员、工料、机具、资金、质检等方面的工作，达到良性循环。 六、试打桩会议： 1、单位工程如为桩基础工程的须召开试打桩会议，目的是确定桩基础施工的各项技术参数，地质条件同资料是否吻合，确定控制的质量要求。 2、会议由总监理工程师主持，监理单位有关监理人员、设计单位技术负责人及结构设计人员，单位主要负责人、建设单位技术负责人及有关人员、承包单位主要负责人员参加。 3、试打桩位置应尽量选择钻探孔位置附近，以清晰反映不同土层的变化，同地质资料是否吻合。 4、主要内容及程序： 1）承包单位介绍施工的基本情况及不同土层施工的技术参数，并初步提出控制标准。 2）勘察、设计单位依据承包单位介绍、现场岩样、贯入度、深度和机械状态明确钻孔桩是否达到设计持力层；沉管桩贯入度、深度