啤酒城第一次监理例会.doc

第一次工地会议纪要 表号： 编号： 工程名称 啤酒城改造工程 建设单位 主持人 丁力 监理单位 主持人 吴同盛 会议日期 2014年2月13日 14：00 会议地点 总包单位会议室 序号 议 题 落实情况 备注 已完成 未完成 会议 1 各方介绍人员，澄清组织机构 完成 2 宣布对总监授权 已授权 3 建设单位介绍开工准备情况 完成 4 施工单位介绍施工准备情况 完成 5 检查承包单位的动员情况 完成 6 监理规划介绍 完成 7 建立工地例会制度 完成 8 与第三方的关系 9 各项问题的协商确定 完成 10 建立监理工作程序 完成 11 其它 12 13 建设单位 上实发展 法人代表 监理单位 青岛商业建设监理有限公司 总监理 工程师 吴同盛 施工单位 中建八局 项目经理 赵训涛 设计单位 主设计人 填表人 填表日期 会议纪要附件： 建设、监理、施工单位分别对各自施工现场委派人员介绍，具体如下： 建设单位：丁力、王梁、邵永进、李耀武、张春理、万宝国、李卫国、刘新刚。 监理单位：吴同盛（总监理工程师）、杨志兴（总监代表）、夏鑫（监理员）、高相儒（监理员）。 施工单位：赵训涛（项目经理）、刘波（技术负责人）。 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权： 1、选择工程总承包人的建议权。? 2、选择工程分包人的认可权。 3、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向建设单位的建议权。 4、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议。 5、对施工组织设计和技术方案的审查签认权。 6、主持工程建设有关协作单位的组织协调。 7、有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向建设单位报 告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。 8、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到总监复工令后才能复工。 9、工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。 10、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监签字确认，建设单位不支付工程款。 11、在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，总监可要求承包人调换有关人员。 三、建设单位介绍开工准备情况： 目前，施工图纸正在准备中，计划2014年2月18日人防图纸确认，2014年4月20日之前全套图纸齐全。报建审批手续基本完成，现场水、电已接通，场地平整工作正在进行，现场已具备了开工条件。 四、施工单位介绍施工准备情况： 1、现场项目经理部已组建，管理人员基本到位。施工现场正进行场地平整及临时设施施工。 2、2014年2月15日工人陆续到位，2014年2月17日正式开工，前期将进行水、电、道路安排，预计2014年4月份将进入施工高峰期。 3、望建设单位尽快将施工图纸进行确认，同设计单位进行沟通、协商，确认落实塔吊基础的具体位置及塔吊型号的确定。 4、边坡支护及后期基坑检测同土方单位进行交接。 5、抗浮锚杆采用钢筋需提前订购（加工、运输周期为22天左右）。 6、箱变尽快给予协商，3月底第3台箱变将完成。 7、施工手续尽快给予完善。 8、北侧土方坡道需要及时进行支护，否则安检与办理施工可证将会遇到阻力。 9、请设计院确定钢结构的钢柱的位置，以便安排塔吊的布局。 五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求： （一）建设单位提出意见及要求： 1、确保工程按合同工期完成，质量满足合同规定要求。 2、控制好投资，并注意合理的节约开支。 3、严格按照法律、法规的规定，切实抓好安全生产工作，避免出现安全事故。 4、参建各方要相互配合，团结合作，遇到问题及困难现场及时召开临时会议共同协商解决，如遇重大问题现场未能解决应立即上报，并严格按照建筑程序进行施工。 5、将于2014年2月18日提供人防图纸电子版、2014年4月20日前全套图纸落实到位，要求施工单位在图纸确认后10天内，将各分部分项工程施工方案报送建设、监理单位。 6、年前因图纸变更造成的垫层施工清单立即落实确认并报送建设单位。 7、材料计划严格按照合同签订时间提前报送建设单位，如：后期马上将要进行的抗浮锚杆