大型住宅工程监理实施规划.doc

目 录 工程概况…………………………………………………2 监理范围、监理工作内容及监理目标…………………2 监理依据…………………………………………………5 监理工作内容……………………………………………6 组织协调的工作任务……………………………………7 监理保证措施及监理报告………………………………9 关键工序控制措施………………………………………10 八、 工程质量通病防治措施…………………………………57 第四章 监理工作内容 组织现场监理机构。 收集工程相关资料，了解工程实际情况，办理移交手续，同时以书面形式通知施工单位，在开工前应做的准备工作内容和完成时间。 参与设计交底和图纸会审，要求设计单位对提出的施工图纸中存在的问题进行答复。 审查施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见。 制定具体监理实施细则，并付诸实施。 审查施工准备情况，总监下达开工令。 审查确认承建商选择的分包单位资质。 编制总体进度计划和子项控制进度计划。 审查施工进度计划，对实施性进度计划，按动态控制原理及时进行调整，以达到计划目标的实现。 连续地进行工程质量的监督检查，批准使用符合设计及规范要求的原材料、构配件、设备以及配合比。 严格对隐蔽工程进行验收。 及时做好已完工程量（符合设计和规范要求）的计量验收记录，确定每月完成实物量，签发付款通知书。 监督检查计划的执行情况，定期组织工程协调会议，随时了解施工动态，组织协调各相关单位之间工作关系。 管理以业主名义签订的各类合同，及时向业主汇报合同的履行情况，维护业主的正当权益。 及时准确了解施工过程中的有关信息，控制变更，认真执行索赔程序。 检查施工技术措施、组织措施、安全防护措施的落实情况。 及时完整、清晰地整理各种必须的工程技术资料。 认真填写监理日志，编制监理月报，每月25日报业主和公司。 依据施工验收规范和设计要求，参加分部分项工程验收和工程竣工验收。 督促施工单位，报送竣工技术资料，并予以审核，共同做好竣工技术档案的整理归档工作。 严格审核施工单位提交的工程结算书。 在工程保修期内，负责保修期的监督管理。 协调业主、设计、施工单位及其它有关单位之间的关系，独立、公正地协调出现的矛盾和争议。 第五章 组织协调的工作任务 1. 监理协调 1）协调工作是保证监理控制目标实现的重要手段，本工程由地基基础及主体结构、建筑装饰、建筑给排水、建筑电气、电梯等分部工程组成，工程结构复杂，专业配套齐全，为了有利于施工过程控制，拟建立如下协调会议制度： 2）第一次工地例会，在工程项目开工之前由建设单位主持召开，会议应包括以下内容： 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建设单位介绍工程开工准备情况； 施工单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 3）总进度协调会议，即施工总承包单位进场后，由总监理工程师主持召开会议，总承包单位及各分包单位现场管理人员参加，落实工程总控制进度计划，及各方面的配合事宜。 4）月度工作例会。每月初，由总监理工程师主持例行工作会议，业主代表、总承包单位现场代表、以及有关监理人员参加。会议的主要议题是总结上月工程进度完成情况，布置当月工程进度安排，及进行专业配合的协调，材料、设备进场计划等事宜。 5）每周协调例会，业主代表、所有施工单位代表（负责人）有关监理人员，必要时设计单位派员参加。由总监或总监代表主持例行工作会议，会议内容： 检查、核实上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项及原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进行目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其他有关事宜。 2. 项目监理部根据工程监理的需要可由总监理工程师或专业监理工程师组织专题工作会议，主要解决施工过程中出现各种专题问题，如质量专题会议，工程造价方面专题会议等。 3. 根据我们的监理经验，在工程施工的关键时期，必须采取更有效的协调与管理手段，如：当天事情当天召开协调会议予以解决，及时召开专题技术论证会，解决技术问题等。 4. 由总监理工程师指定专人负责会议签到、记录，会议记录或纪要经与会各方代表会签后，及时发放与会各方签收并保存记录。 第六章 监理保证措施及监理报告 监理机构采取如下保证措施确保监理工作得到业主满意： 选派经验丰富，作风扎实，质量意识高的总监理工程师，按专业选派现场管理、测量、结构、建筑装饰等专业监理工程师，分工负责。 建立