2013一级建造师建筑工程(下).pdf

建筑工程管理与实务 1、进度控制与索赔（1、2、20） 2、安全与现场管理（8、9、10、11、 12、21、22、23、24） 3、质量管理（3、4 、5、6、7 ） 4 、合同管理与招投标（19、20） 5、造价管理（13、14、15） 6、项目的综合管理（16、17、18、 25、26） 一、进度控制与索赔 1、流水施工方法的应用 （1）无节奏流水施工(大差法求流水步距) T= ∑Ki,j+1+∑tn+ ∑G ∑Ki,j+1 各施工过程流水步距之和 ∑tn 最后工作持续时间之和 ∑G 技术组织间歇 (2)成倍节拍流水施工(等步距异节奏流水施工) T=(M+N-1)K+G M 空间参数 N 专业队伍数 K 流水步距 G 技术组织间歇 案例：P201-1A420011 2、双代号网络计划 （1）计划工期、关键线路、关键工作 （2）实际工期（工期可以顺延？） （3）与索赔有关的计算 （4 ）工期优化费用最佳 P205案例 1A420012 3、索赔（工期、费用） 分析原因→确定索赔原则 (1)发包方→工期顺延，费用增加。发包 方承担 (2)承包方→工期不顺延，费用不增加。 承包方承担 (3)不可抗力→工期顺延，费用待定。 （双方共同承担5条原则） 4、不可抗力费用承担原则（5条）： (1)工程损失、由于工程损失引起的第三方人员伤亡及 财产损失、运至施工现场的材料和待安装的设备损 失，由发包方承担。 (2)发包方、承包方的人员伤亡由其所在单位负责，并 承担相应费用。 (3)承包方的机械设备损失和停工损失由承包方承担。 (4)停工期间，承包方应工程师要求留在施工场地的必 要的管理人员和保卫人员的费用，由发包方承担。 (5)工程清理、修复费用由发包方承担。 例题一 【背景材料】 某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成 时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文 件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批 准后组织实施。如下图： 在施工过程中，发生了以下事件： 事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要 材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改 为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水 晶灯(重100KG)安装在吊顶工程的主龙骨上。 事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提 前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、 施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验 收。 【问题】 1．指出本装饰工程网络计划的关键 线路(工作)，计算计划工期。 2．指出本装饰工程实际关键线路 (工作)，计算实际工期。 3．水晶灯安装是否正确?说明理 由。 4 ．竣工验收是否妥当?说明理由。 例题二 【背景材料】 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢 筋混凝土框架结构，建筑面积28 500， 某施工单位与建设单位签订了工程施工 合同，合同工期约定为20个月。施工单 位根据合同工期编制了该工程项目的施 工进度计划，井且绘制出施工进度网络 计划如图1.1所示(单位：月)。 【问题】 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪 些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可 以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键 线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键 线路。 4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个 月?实际工期是多少? 例题三 背景资料 某广场地下车库工程，建筑面积18000㎡。建设单位和某施 工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201 ） 签订了施工承包合同，合同工期140天。