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【一建管理笔记】第一章第4讲 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文 。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方 编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施 阶段。 1Z201061 项目管理规划的内容 一、项目管理规划的内容 二、项目管理规划大纲的内容 三、项目管理实施规划的内容 为充分发挥价值工对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理 实施规划时应重视价值工程的应用。 1Z201062 项目管理规划的编制方法 “项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”； “项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安 排的双重作用。 它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容， 协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。 1Z201071 施工组织设计的内容 基本内容 1．工程概况 2．施工部署及施工方案（施工顺序和工法） 3．施工进度计划（时间安排） 4．施工平面图（空间布置） 5．主要技术经济指标（评价水平） 1Z201072 施工组织设计的编制方法 三、施工组织设计的编制和审批 （1）施工组织设计由项目负责人主持编制，征得建设单位同意的情况下，施工 单位可分阶段编制和审批。 （2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计 应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目 技术负责人审批。 重点、难点分部 （分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相 关专家评审，施工单位技术负责人批准。 《建设工程安全生产管理条例》第二十六条：施工单位应当在施工组织设计中编 制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的 分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、 总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。 （一）基坑支护与降水工程； （二）土方开挖工程； （三）模板工程； （四）起重吊装工程； （五）脚手架工程； （六）拆除、爆破工程； （七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工 程。 对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案， 施工单位还应当组织专家进行论证、审查。 本条第一款规定的达到一定规模的危险性较大工程的标准，由国务院建设行政主 管部门会同国务院其他有关部门制定。 （3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专 业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应 由总承包单位项目技术负责人核准备案。 （4）规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组 织设计进行编制和审批。 有些难度大分部分项工程，其施工方案应按施工组织设计进行编制和审批。 四、动态管理 （1）应进行修改或补充的情况： 工程设计有重大修改； 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 主要施工方法有重大调整； 主要施工资源配置有重大调整； 施工环境有重大改变 （2）修改或调整后重新审批 （3）逐级交底 项目目标动态控制的工作程序： 第一步，建设项目目标动态控制的准备工作：将建设项目的目标进行分解，以确 定用于目标控制的计划值。 第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。 ①收集建设项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等； ②定期（如每两周或每月）进行建设项目目标的计划值和实际值的比较； ③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行 纠偏。 第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。 动态控制的核心:比较分析，采取纠偏措施。 事前主动控制：事前分析，采取预防措施。 360手机助手 或 腾讯应用宝 中有哪些信誉好的足球投注网站 建工笔记 下载后即可随时查看