确保工期目标的技术组织措施.doc

确保工期的技术组织措施 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如 施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 签发施工任务书编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工 做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都需要 技术准备 技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员，应对技术准备工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作： 认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的招标文件以及其他有关技术规定，同时必须熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。 及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比，有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。 参加建设单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。 对重点分项、关键部位须编制施工方案，并报建设单位及监理单位审批。 根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型、数量 按照施工预算和施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时构配件、加工制品材料的准备，应将施工图做深化设计，对构配 劳动力组织本工程装饰档次较高，为确保工程质量，劳动力组织应遵循以下原则： 木工、油漆工、泥工、水电工选用具有五星级宾馆施工经验、技 所有外加工的材料由专业厂家负责加工。 劳动力组织要做到有计划、有步骤，项目经理部成立后要组织各 现场准备 做好施工原有装饰物的拆除清理准备作，解决施工现场垃圾废(浴缸、洗面台、木门)。做好施工用水用电准备工作，解决施工照明及机具用电问题。电源的拉线、敷设、电箱等设置，既要考虑方便施工，不妨碍作业场所，更要考虑不得留有安全隐患。 临时设施准备。根据施的实际情况和现场条件，间隔材料库、加工区、临时堆放区、地办公室等临时设施。 组织体系落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工 技术体系采取加快施工进度的技术体系。 合同体系各班组及供应商签订合同工期应与进 经济体系实现上述进度计划的资金保证系统。这里包括 信息管理体系项目经理对各分部实际进度的有关资料， 投入足够的、高性能的机械设备组织施工； 选派精干的管理人员与熟悉的技术工种组织施工，熟练、过 科学组织现场施工，确保各工序流水作业畅通，环环相扣， 明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效 材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板，供业 材料及半成品的采购，从选购、加工、包装到运输都要按公司ISO9001有关管理程序进行层层把关，争取在质量最好、成本最低的 采购员应急工地之所急，在第一时间内组织工地急需的各种材料 交作业施工：本工程工序多，包括装饰、消防、空调、水 制定完善合理的施工进度计划之后，更需要严格按照制定好 劳动力的配置及安排：当工地因各种原因使工程出现延误工 深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在 本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排 建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上 要做到以下三各密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造 项目经理、设计师、地盘工程师、材料供应、现场调度、施工 密切与甲方工程管理人员和消防等安装公司的配合。 密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。 为按期完成工程，在与建设单位订立工程合同后，应抓紧完 邀请建设单位同地方和地方各系统各部门接洽，了解工程所 针对工程的要求和特点，应抓紧与甲方(业主)联系，尽快 建立配备强有力的管理机构，管理班子立即到位，加快组织 精心编制，制定切实可行的施工进度计划、作业计划及设备、 项目经理主持制定本工程《施工进度控制办法》，施工员负责 《施工进度控制办法》中，收入与进度挂钩。 施工员必须制定每一道工序详细进度计划，各施工队长严格 施工员要和各施工队长一起制定详细材料需求计划，提前交材料保管员必须每日做好材料收发台帐，确保材料供应。 推行劳动定额管理制度，对各施工队及各名成员均实行劳动 施工员对施工项目进度坚持每日检查。 工程进度均衡进展，不能故顾此失彼，影响整个工期。 对工程中的养护、等待时间，严格控制。 如遇停水停电，应积极向甲方或监理公司汇报。我公司应采 为保证机械、施工的连续性，充分发挥机械的正常功能，从 工地现场组织职工进行学习，提高职工的各项技能，要求职 交叉、流水施工作业相互配合措施：开工前要召开工种工队的协调会议，使其了解相互需要配合的关合理的施工顺序： 本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹