中南大学工程项目管理 第3章 工程项目目标控制的基本方法.ppt

项目行为主体产生的风险是从项目组织角度进行分析的 中介人的资信和可靠性，政府机关工作人员、城市公共供应部门（如水、电等部门）的干预、苛求和个人需求，项目周边或涉及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等 来自业主和投资者的风险 支付能力差，企业的经营状况恶化，资信不好，企业倒闭，撤走资金， 或改变投资方向，改变项目目标 违约、苛求、刁难、随便改变主意，但又不赔偿，错误的行为和指令，非 程序地干预工程 不能完成他的合同责任，如：不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款 来自承包商(分包商、供应商)的风险 技术能力和管理能力不足，没有适合的技术专家和项目经理，不能积极地履行 合同，由于管理和技术方面的失误，导致工程中断 没有得力的措施保证进度，安全和质量要求 财务状况恶化，无力采购和支付工资 工作人员罢工、抗议或软抵抗 错误理解业主意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误 设计单位设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交 付图纸，或无力完成设计工作 来自其他项目管理者（如监理工程师）的风险 管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公正性差 管理风格、文比偏见，可能会导致不正确地执行合同，在工程中苛刻要求 在工程中起草错误的招标文件、合同条件，下达错误的指令 来自其它方面的风险 按此思路进行调查，项目边界风险主要来自八个方面（1/2） 工程所在地处于一个什么样的发展阶段和一个什么样的发展水平 社会的财政情况。赤字和通货膨胀情况 国民经济的计划安排，国家重点投资的项目 地区、国家工业布局以及经济结构 国家及社会的建设资金的来源，银行的货币供应能力和条件 市场情况 项目所在地法律法规的完备性，执法的严肃性，投资者能否得到有效的保护 与项目有关的各项法律和法规 国家的土地政策 与本项目有关的税收，土地政策，货币政策等方面的优惠条件 可供项目使用的各种资源的蕴藏情况 自然地理情况：地震设防烈度及项目期地震的可能性；地形地貌状况；地下水位流速；地质情况如土类，土层，容许承载力，地基的稳定性，可能的流沙，古河道，溶洞，滑坡，泥石流等 气候状况：平均年气温，最高气温和最低气温，严寒持续时间；主导风向风力，风荷载，雨雪量及持续时间，主要分布季节等 社会经济 环境 社会法律 环境 自然条件 政治局面的稳定性，有无社会动乱，政权的变更，种族矛盾和冲突，宗教，文化，社会集团的利益冲突 政府对本项目提供的服务，政府的办事效率，政府官员的廉洁程度 与项目有关的政策，特别是对项目有制约的政策，或向项目倾斜的政策 社会政治 环境 按此思路进行调查，项目边界风险主要来自八个方面（2/2） 场地周围的生活及配套设施，场地及周围可使用的临时设施 场地周围公用事业状况，如水电供应、现场以及通往现场的公路、铁路、水路、航空条件等 各种通讯条件，能力和价格 与项目相关企业的情况，能力，企业的战略，对项目的要求，基本的方针政策 合资者的能力，基本情况，战略，对项目的企求，政策等 工程承包商，供应商的基本情况 项目的主要竞争对手的基本情况 社会人文方面：项目所在地人的文化素质，价值取向，商业习惯；当地的风俗和禁忌；人口素质；周边组织对项目的需求，态度 项目所需要的劳动力和管理人员状况：劳动力的熟练程度，技术水平，工作效率，吃苦精神?；劳动力的培养，训练状况；当地教育，特别是相关的工程技术教育和职业教育的情况 技术环境，即项目相关的技术标准，规范，技术发展水平，技术能力，解决项目运行和建造问题技术上可能性 同类工程的工期成本效率，存在问题，经验和教训 针对项目的目标设计可行性研究计划和控制 项目 基础设施 项目 各参加 者的情况 其他方面 同类工程 比较 举例：某公司对自营项目的风险分类 业主履约风险 工程项目施工风险 商务性风险 组织性风险 技术性风险 合同风险 分包风险 人工涨价风险 材料设备涨价风险 材料设备消耗风险 工程签证索赔和结算风险 工程款回收风险 项目合同条件变更风险 成本管理风险 中介机构履约风险 监理履约风险 社会与环境性风险 法律法规风险 自然灾害风险 地质条件风险 第三方风险 工地环境风险 工程质量风险 项目安全风险 工程工期风险 公司管理风险 “四新”应用风险 社会监督风险 人员任用风险 资源配置风险 项目风险 管理模式风险 制度风险 信息风险 举例：某公司对公司风险的分类 战略风险 指经营决策失误或对决策执行不当给公司造成的导致损失的可能性 指由于国家、地方政策调整，导致公司发生损失的可能性。 政策风险 指市场环境因素造成的导致损失的可能性。 市场风险 指交易方不能正常履行合约给公司造成的导致损失的可能性