基与工程施工进度的研究.doc

基于工程施工进度的研究 摘要：工程施工进度是指按预定的计划进行工程施工的过程中，通过经常检查，发现执行中存在的问题和偏差，及时采取措施，排除干扰，纠正偏差，保证计划的正常实施，实现预期目标的过程。施工进度控制是施工进度管理过程中得主要环节，对于保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本具有重要的意义。一个完善的施工进度控制系统可以保证系统的稳定，即可以及时的发现偏差，有效缩小偏差并迅速调整计划，使施工进度系统始终在预定的目标轨道上运行。 关键词：建设工程管理；进度控制；合理安排；工程项目。 工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括项目工作量、资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的、多角度的。工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。 1 施工进度控制的基本原理 1.1 施工进度控制的基本环节 施工进度的控制是一个不断进行动态循环控制过程，是指在限定的工期内以事先拟定的，合理且经济的施工进度计划为依据，对整个施工过程的实施进行监督，检查，指导和纠正的行为过程，包括收集和整理进度资料，对计划进度和实际进度进行比较和分析，确定进度偏差，分析影响因素，采取措施等基本环节。当实际进度按照计划进度控制时，两者相吻合。当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的误差。此时，需分析偏差的原因，采取相应的措施调整原来的计划，使两者在新的起点上重合，继续按计划继续施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，因此进度控制是反复循环的过程。 1.2 施工进度控制的方式 按照施工进展的阶段，工程施工进度控制方式可以分为前馈控制（事前控制）、过程控制（同步控制）和反馈控制（事后控制）。 1.2.1 前馈控制 前馈控制主要是根据经验对工程施工组织过程中可能产生的误差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和缩小偏差的控制方式。这是一种防患于未然的控制方案。施工项目参与方不仅要审查和确认各自的进度目标和计划安排，而且要分析施工方案和技术方法的可行性，分析影响施工进度的各种风险因素，掌握主要关键线路上得施工项目的资源配置，也要进一步分析非关键线路施工上得机动时间，留有余地。尤其重要的是要对施工过程中设计变更和地质条件的变化进行预测。 1.2.2 过程控制 过程控制主要是根据施工进度的实际调查结果和收集的数据，分析计划值与实际值之间的偏差，协调各种影响，采取赶工。措施对计划进度进行调整的控制方式。实际调查和数据收集的方法包括：通过现场的值班记录，核算工作量的完成情况。通过定期例会、专题会、协调会和各级管理人员之间的会谈等措施。分析和通报工程施工进展状况，另外，除总体施工进度计划外，还应当根据施工项目的分解结构将年度计划分解成月度计划、周计划和日计划，便于检查和落实。 1.2.3 反馈控制 反馈控制是在工程施工的阶段性工作或全部工作结束后或发生进度偏差后进行纠偏的控制方式。反馈控制主要是通过对工程施工月度、季度和半年度的工程施工进度报告的分析，发现已完成工程施工中存在的进度问题以及对工期的影响，提交和处理工期索赔事宜，为下一阶段进度计划的前馈控制和过程控制提供决策依据。例如，进度的延误、资源的浪费、质量的不合格、方案的不合理等都将给工程进度带来一定的影响，需要采取事后的补救措施。因此反馈控制是一种被动而非主动采取的控制方法。 为了对施工进度目标实行有效的控制，需要建立一个科学的施工进度计划控制工作流程。在计划编制阶段，承包商按照合同工期和施工条件，通过资源优化配置和满足质量指标要求的措施，编制工程总进度计划，并向监理工程师提交，经工程师审查批准，并提出预控方案，进入工程实施阶段。在工程实施阶段，承包商定期收集施工进度信息并填写工作日志，每隔一段时间，比较实际进度和计划进度。若发生偏离（拖延或超前），应找出发生偏离的工作和偏离的数据。若实际进度拖延，应分析进度拖延对总工期的影响，找出拖延的原因。若承包商责任，需由其采取补救措施或对计划进行必要的修改。补救措施包括：加大资源投入，提高施工强度，压缩关键工作持续时间，改变施工方法、施工工艺等。调整后的施工进度计划，必须申报监理工程师审批，同意后方能执行。若非承包商责任，并且该项拖延影响到总工期的实现，则由承包商提请延期，报监理工程师和业主同意后对工程总进度计划进行调整并上述过程。 2进度控制的内容 工程项目的进度控制是一个大系统，从目标上看，它是由进度控制目标、分目标和阶段目标组成的目标系统；从进度控制所涉及的单位来看，它是由业主和承包单位构成的庞大组织系统；从进度控制计划上看，它是由项目总进度控制计划，单位工程进度计划和相应的的设计、资源供应、资金供应、投产动用等计划组成