建设项目的目标管理.doc

摘 要 建设项目的管理其核心就是目标的控制。目标的控制应是全寿命周期的控制。在约定的范围内，对全寿命周期内的工期目标、成本目标、质量目标在资源约束的条件下，动态的调整，才能使目标得以实现。工程项目因其涉及内容繁杂、利益方众多、建设周期长、不确定因素多等原因，在建设执行过程中，项目目标会受到各方面影响。项目目标的正确设置与否，以及是否可控，一定意义上直接决定项目建设的成败。由此，工程项目的目标管理也往往被作为工程项目管理中重要的工作内容。? ?目标管理,简言之就是将工作任务和目标明确化，同时建立目标系统，以便统筹兼顾进行协调，然后在执行过程中，予以对照和控制，及时进行纠偏，努力实现既定目标。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。无论项目总目标，还是子目标，或是可执行目标，管理目标间有着紧密的内在联系，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，亦即相互影响和制约。比如项目进度、费用、质量和安全就存在相互影响的关系，控制其一，可能牵引其它。由于项目运作的唯一性，从项目启动的一刻起，项目目标的执行就会受到各方面因素的不断影响，执行侧重力度也必然会在多个目标间寻找平衡。所以，某种意义上，项目目标管理就是项目目标的动态控制过程。 关键词： 约定范围;目标管理；动态调整  目 录 一、项目管理的范围和意义…………………………………………………1 （一）项目管理的范围…………………………………………………1 （二）项目管理的意义…………………………………………………1 二、目标工期的管理与措施…………………………………………………3 三、工程建设项目管理的三大目标控制……………………………………5 （一）项目的质量目标管理与控制…………………………… ………5 （二）项目的进度控制目标………………………………… …………8 四、项目的成本控制与措施…………………………………………………8 （一）项目的成本控制…………………………………………… ……8 （二）项目的成本管理的措施………………………………… ………11 五、工程建设项目中目标系统的建立………………………………………14 结论 …………………………………………………………………………15 致谢 …………………………………………………………………………16 参考文献………………………………………………………………………17 一、项目的管理范围和意义 （一）工程项目因其涉及内容繁杂、利益方众多、建设周期长、不确定 因素多等原因 ，在建设执行过程中，项目目标会受到各方面影响。项目目标的正确设置与否，以及是否可控，一定意义上直接决定项目建设的成败。由此，工程项目的目标管理也往往被作为工程项目管理中重要的工作内容。目标管理,简言之就是将工作任务和目标明确化，同时建立目标系统，以便统筹兼顾进行协调，然后在执行过程中，予以对照和控制，及时进行纠偏，努力实现既定目标。当前世界上应用于项目范围管理的理论是WBS，WBS是英文Word Breakdown Structure 的缩写，中文就是工作分解结构，是项目管理较为先进的管理理论和方法。WBS是项目所有工作的集合。WBS是对建设工程项目所有工作分解到工作包，将完成工作包所需的各种资源如，材料、人工、工期、机具、成本、质量逐一的量化，然后将各个工作包所需的资源予以汇总，就可以形成建设项目的管理目标。在项目管过程中，首先是项目范围的确定，然后制定质量标准，再估算好完成项目所需的时间，在约定的范围内的质量标准、完成规定范围内的工程项目所需的工期确定以后，则完成交付的成果所需的投资也就确定。所以只有项目的范围、质量标准确定以后，才能估算出完成范围内的项目所需的工期、成本。 （二） 工程建设项目目标管理的意义。由于现代工程投资大，消耗的社会资源和自然资源多，对社会影响大，工程建成后运营期长，所以工程承担很大的社会责任和历史使命。工程的目标服从于历史使命，使命必须通过具体的目标来描述和实现，完成目标就应该是完成使命的过程。目标的描述需要由抽象到具体，要有一定的层次性。上层目标是下层目标的目的，下层目标是上层目标的手段。层次越低，目标越具体而可控。另外，各个层次的目标需要具有一致性，不能自相矛盾。传统的建设项目管理是以建设过程为对象，以三大目标（成本、进度、质量）为核心的三大控制。 对项目决策层而言，目标管理能够让其期望值具体化，能够量化各方的利益关系，对出现的重大影响能及时权衡和协调，同时期望各方信守相关合同约定;对项目管理层而言，明确的目标可以让其有的放矢，合理的目标系统可以回答其工作中的“目标是什么”、“什么程度”、“怎么办”、“怎么度量”、“怎么处置”等问题;