项目四 建设工程进度控制(10月20日修改).ppt

解析： A正确。第4天至第7天内计划进度均为15%，故为匀速进展； B正确。第1天实际进度为15%，原计划为10%，实际进度超前；但在第2天停工。 C不正确。前2天计划完成工作量20%，而实际完成15%，实际完成工作量小于计划工作量。 D正确。该工作在第7天已完成，比原计划提前1天完成。 E不正确。第3天至第6天内实际进度分别为20%、20%、20%、15%，为非匀速进展。 横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有局限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。 S形曲线比较法 以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线，将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中，并进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。 在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息： ①项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖延；若刚好落在其上，则表示二者一致。②项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。③项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。△Ya表示Qa时刻，超额完成的任务量；△Yb表示在Tb时刻，拖欠的任务量。④预测工程进度。后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为△Tc。 【例4】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧，则可以获得的正确信息是( )。 A.实际超额完成的任务量 B.实际拖欠的任务量 C.实际进度超前的时间 D.实际进度拖后的时间 E. 可以预测整个任务提前或完成 香蕉形曲线 从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如香蕉的曲线，故此称为“香蕉”型曲线。 在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该“香蕉”型曲线的区域内。 ①利用“香蕉”型曲线进行进度的合理安排。②进行施工实际进度与计划进度比较。③确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。 前锋线比较法 （1）原理 前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。 （2）绘制步骤 ①绘制时标网络计划图 ②绘制实际进度前锋线—将时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，并将上下方的检查日点与实际进度点依次连接，即得到一条实际进度前锋线。 ③进行实际进度与计划进度的比较 a工作实际进展位置点落在检查日期的左侧（右侧），表明该工作实际进度拖后（超前），拖后（超前）的时间为两者之差。 b 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 【例5】某工程项目时标网络计划如图4-18所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4-18中点划线所示。通过比较可以看出： （1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；（2）工作E实际进度拖后1周，既不