二级建造师施工管理学习资料.pdf

2009年二级建造师考试 2009年度全国二级建造师执业资格考试考前培训 《建设工程施工管理》考试重点 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理 1. 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 3. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。 1) 自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段 2) “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 3) “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4) 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。 4. 项目管理的类型： 1) 业主方的项目管理…………管理的核心 2) 设计方的项目管理 3) 施工方的项目管理 4) 供货方的项目管理 5) 建设项目工程总承包方的项目管理 5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的 时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目 运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相 应的质量要求。 6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对 立的统一的关系。 7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前 的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 8. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。 1) 安全管理；…………重要任务关系到人身安全与健康。其他四项涉及到物质利益 2) •投资控制； 3) •进度控制； 4) •质量控制； 5) •合同管理； 6) •信息管理； 7) •组织和协调。 9. 设计方项目管理的目标和任务是为项目的利益和本身的利益服务的，项目的投资目标能否实现与设计 工作密切相关。工作主要在设计阶段进行，涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段和保修期 10.建设项目工程总承包项目管理的目标和任务 项目管理主要服务于项目的利益和项目总承包方本身利益。目标包括：总投资目标和总承包方成本目标、 项目的进度目标和项目质量目标。项目管理涉及施工阶段的全过程。 注：考虑总投资的有业主、设计、总承包方。 11施工总承包方的管理任务 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。主要管理任务： 1) 负责整个工程的施工安全、总进度控制、施工质量和施工组织。 2) 控制施工成本 1 18 地址：北京市西城区阜外大街甲6号524室 （地铁阜成门站D出口向西200米） 第 页 共 页 电话：01068017400 传真：010网址： 2009年二级建造师考试 3) 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。负责组织和指挥它自行分包或业主指定分包施工单 位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 4) 负责施工资源的供应组织。 5) 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。 12施工总承包管理方的主要特征 1) 施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。 2) 负责管理所有的分包施工单位。 3) 业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认