工程管理重点考点.pdf

建造师之家¡ 管理重点特训内容！ 考点1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。P 1 考点2 建设工程项目管理的类型 p2 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者¡ ¡ 人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建 设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 考点3 业主方管理的目标和任务 p2-3 业主方项目管理服务于业主的利益，目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指 的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准 备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z 101011 1、安全管理 投资管理 进度管理 质量管理 合同管理 信息管理 组织和协调 表2Z 101011 有7 行和5 列，构成业主方35 分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要任务。 考点4 设计方项目管理的目标和任务 P3 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 考点5 供货方项目管理的目标和任务 P4 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 考点6 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 P4 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包 方本身的利益。项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的 质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目施工阶段的全过程。 考点7 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目 管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶、动用前准备阶段和保修期。 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设 项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 P4 考点8 施工总承包管理方的主要特征 P5 施工总承包管理方 （MC ）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 1.施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方通过投标，获得 一部分施工任务，则也可参与施工。 2. 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 4. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任 6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 考点9 建设项目工程总承包的主要意义核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以 达到为项目建设增值的目的。 P6 考点10 系统的目标和系统的组织的关系 P7 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有1.人的因素2.方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施是最重要的措施。 考点11 组织结构模式反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。P7-8 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之 间的逻辑关系，是一种动态关系。 祝您考试成功，资料不要外传。 1648673770 1 建造师之家¡ 管理重点特训内容！ 考点 12 项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的