怎样当好项目经理实务篇.ppt

2、计划进度管理 2、计划进度管理 2、计划进度管理 计划和报表实例 请参见NEEM FPF项目进度测量系统 请参见里程碑付款证明实例 2、计划进度管理 2、计划进度管理 2、计划进度管理 思考题 1、当发现项目的实际进度比计划滞后时，作为项目经理您将采取什么措施？当公司管理部门发现项目的实际进度比计划严重滞后时，您认为公司将会采取什么措施？ 2、请列出您认为可以加快项目进度的措施。 3、项目质量控制 项目经理的质量管理职责 项目经理负责项目质量管理体系和特种设备质量管理体系的建立和健全，贯彻执行公司质量方针和质量管理体系文件及特种设备质量保证手册，按公司确定的项目质量目标组织目标责任分解，审批并实施项目质量计划 项目总工程师（技术负责人）的质量管理职责 代表项目经理行使质量职权，主持项目质量管理体系运行的组织、协调管理，组织编制并审核项目质量计划，具体贯彻落实公司质量管理体系文件和特种设备质量管理体系文件要求 3、项目质量控制 项目质量管理应遵循的文件规定 按照从上至下的层次，项目质量管理遵循3种文件的规定： 1、公司质量手册 2、项目（合同）质量手册和质量计划 3、各专业质量检验计划 3、项目质量控制 公司质量手册举例 请参见图3.1，某公司《质量管理手册》。 3、项目质量控制 图3.1 公司质量手册 3、项目质量控制 3、项目质量控制 项目质量计划举例 请参见图3.2，某项目的《项目质量计划》。 3、项目质量控制 图3.2 项目质量计划 CPECC * 怎样当好项目经理 －－实务篇 内容 1、项目经理责任制 2、计划进度管理 3、项目质量控制 4、项目安全控制 5、项目成本控制 6、项目材料管理 7、项目设备管理 8、项目技术管理 9、项目信息管理 10、项目现场管理 11、项目竣工验收 12、项目组织协调 1、项目经理责任制 项目经理的定义 项目经理是企业法定代表人在承包项目上的委托代理人，对项目实施全过程管理，对施工项目合同目标和管理目标负全责。项目经理接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包方的检查和监督 项目实行项目经理负责制，业务管理受公司业务系统的检查、监督和指导（见图1.1） 项目管理采取公司管理及公司授权专业、地区公司管理（群体项目管理见图1.2 ）两种形式 1、项目经理责任制（图1.1） 1、项目经理责任制（图1.2） 1、项目经理责任制 项目经理责任制 公司对项目经理实行“项目核算，确保上交，指标考核，超交奖励”的经济责任制。 项目部对全部成本进行核算，按公司核定确保上交公司费用，并与成本、工期、质量、安全和各项管理指标挂钩考核。 项目部在全面完成承包指标和考核指标的前提下，超交部分按60％提成奖励。 1、项目经理责任制 项目经理的责权利 职责 代表公司实施项目管理；履行工程施工合同和项目管理目标责任书规定的工作任务；组织编制项目管理实施规划；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立项目质量管理体系和HSE体系，并组织实施；负责与公司管理层和分包单位、发包方、监理的协调，解决项目中出现的问题；按项目管理目标责任书的规定，处理项目与公司、分承包方和职工间的利益分配；进行现场文明施工管理；参加工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计；协助公司对项目检查、鉴定和评优申报。 1、项目经理责任制 项目经理的责权利 权限 在公司授权范围内，参与公司施工项目的投标报价和合同签订；组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，并定期进行考评；在财务制度和公司授权范围内，决定资金的使用和项目部的计酬办法；选择使用分包队伍；主持项目部的工作，组织制定管理制度；协调处理与项目管理有关的内部和外部关系。 1、项目经理责任制 项目经理的责权利 利益 按项目管理目标责任书的规定获得奖励；未完成目标责任的按有关条款接受经济或行政处罚。 请参见某公司《项目经理责任制》 1、项目经理责任制（实例） 1、项目经理责任制（实例） 思考题 假如任命您为EPC（设计、采办、施工）项目的项目经理，请考虑 1、项目组织机构 您的副职的岗位名称和职责，项目部职能部门的名称； 2、奖励 完成项目责任目标后获得公司奖励，项目各级管理人员的奖金分配系数。 2、计划进度管理 计划进度管理分为计划管理和统计管理，是由计划的编制、实施、进度的反馈、偏差的调整、计划再实施等环节组成的一个循环往复的递进过程 计划的编制和组织实施是工程目标的确定和实现过程;统计是对实现目标的进展情况检查和分析，是目标进度的控制过程 计划管理包括计划阶段和控制阶段 ，计划统计管理流程如图 2.1 2、计划进度管理 图 2.1计划统计管理流程图 2、计划进度管理 计划管理职责（1） 1、按公司批准