监理工作主要内容__姚薇.ppt

投资事中控制 不要造成违约和对方索赔的条件； 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件； 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析； 严格经济签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效； 按合同规定，及时对已完工程计量进行验证； 提请业主按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约的条件； 多方收集价格信息，及时掌握政府调价的范围和幅度； 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约； 定期向业主报告工程投资动态情况； 投资事后控制 审核施工单位提交的工程结算书； 公正地处理施工单位提出的索赔。 安全管理工作的主要内容 收集工程项目安全监理的依据 设计的施工说明书; 本工程委托安全监理合同书; 经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计; 《建筑施工安全检查评分标准》及其它建筑施工安全技术规范和标准； 企业或项目的安全生产规章制度; 安全生产责任制; 关于加强施工现场安全生产管理的若干规定; 施工现场防火规定; 有关安全生产的法令、法规、政策和规定. 明确项目安全监理的职责 安全监理与建设单位的关系:在建设项目实施阶段,安全监理受托于建设单位,代表建设单位的利益,按安全监理合同规定的范围,全权处理关于施工中安全的一切事宜. 安全监理与施工单位的关系:安全监理与施工单位的关系是监理与被监理的关系,但安全监理与施工单位应本着尊重、协助、督促、检查的精神,基于与施工单位目标一致的共识,协助施工单位完善施工过程中的各项制度,并按规定进行必要的抽查和验证. 安全监理方法 1审查各类有关安全生产的文件; 2审核进入施工现场各分包单位的安全证明文件; 3审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施; 4工地的安全组织体系和安全人员配备； 5审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 6审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告； 安全监理方法 7审核并签署现场有关安全技术签证文件； 8现场监督与检查： ①日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作； ②对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作； ③对每道工序检查后，作好记录并给予确认。 如遇到下列情况，监理工程师可下达《暂时停工指令》 1 施工中出现安全异常，经提出后施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时； 2对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3安全措施未经自检而擅自使用时； 4擅自变更设计图纸进行施工时； 5使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入 合同管理工作的主要内容 合同纠纷协调方法 项目监理部接到合同争议的调解要求后应进行以下工作： a.及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证； b.及时与合同争议的双方进行磋商； c.在项目监理部提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解； d.当调解未能达成一至时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见； e.在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件外，项目监理部应要求施工合同的双方继续履行施工合同。 在监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。 在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。 合同实施的保证措施 检查发现合同执行中存在的问题，并根据法律、法规合同的规定加以解决，以提高合同的履约率，使工程项目能够顺利地建成。合同监督还包括经常性地对合同条款进行解释，常念“合同经”，以促使承包方能够严格地按照合同要求实现工程进度、工程质量和费用要求。按合同的有关条款做出工作流程图、质量检查表和协调关系图等，可以帮助有效地进行合同监督。合同监督需要经常检查合同双方往来便采取相应对策。根据合同监督、检查所获得地信息进行统计分析，以发现费用金额、履约率、违约原因、纠纷数量、变更情况等问题，向有关监理部门提供情况，为目标控制和信息管理服务。防止偏离合同约定事件的发生； 合同其他事项的管理内容 a.设计变更的管理； b.工程暂停及复工的管理； c.工程延期及工程延误的管理； d.费用索赔的管理； e.合同争议的调解； f.违约处理。 工程暂停及复工的管理 总监理工程师在