工程质量的技术和组织措施.doc

确保工程质量的技术和组织措施 质量管理目标 确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。 质量管理体系 本工程在项目管理中将全面贯彻GB/T 19001-2000质量管理体系标准要求。工程质量管理体系主要内容有： 物资采购 项目经理部根据本单位质量方针和质量目标的要求，控制物资采购，保证与本工程质量有关的物资均得到控制，满足规定的要求。 项目经理部对进场物资的验证状态进行标识和记录，防止误用或错用。 严禁未经验收或验收不合格的物资投入使用。 本工程产品标识和可追溯性控制，是为防止工程中使用的材料、半成品错领混用；防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序产品进入下道工序，保证工程质量具有可追溯性。 劳务队伍控制 检查劳务队伍的资质和施工能力，确保劳务队伍合同的合法性，确保所选择的劳务队伍能满足本工程质量目标的实现。 过程控制 项目经理部技术部门经工序和工艺策划后编制施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按上述作业文件要求组织施工。 项目正确保存质量记录，为质量体系的有效运行提供验证，为质量体系的改进提供依据。 质量记录是项目质量管理体系文件组成部分，其作用是：证明产品满足规定的质量要求；证明质量管理体系实施的程度和有效运行的程度；为质量管理体系改进提供依据。 检验、测量和试验设备的控制 为了保证用于本工程的物资满足规定的要求，所有进场材料要按对应的材料标准检验与试验，材料的验收由项目采购工程师进行，材料的送检由项目设备送审工程师进行。 过程产品的测量和监控按照施工阶段和过程，分别对分项工程、分部工程进行测量和评定。 只有在合同要求的各项检验和试验均完成并全部合格后，方可进行最终检验与试验。 使用合格的检验、测量和试验设备，是保证工程质量的重要条件。项目通过对检验、测量和试验设备的采购、验证与管理、检定、封存、维护保养、报废等相关控制程序，确保检验、测量和试验设备的正常使用。 不合格品控制 项目对原材料、半成品、工序中发现的不满足设计要求和规范规定的不合格品进行评审和处理，保证在施工中不使用不合格的物资，保证施工过程的质量达到规定的要求。 预防纠正措施 项目预防措施程序是为了防止潜在的不合格产品的发生而采取的措施，按规定对潜在不合格品产生原因进行调查分析，并采取措施以避免不合格发生。 项目纠正措施程序是为了防止已存在的不合格的再次发生而采取的措施，规定对不合格原因进行调查分析，采取纠正措施以防止问题再发生。 内部质量审核 项目内部质量审核，是检查质量管理体系是否按有关的工作程序、工作指示及有关要求运行，及时发现问题并督促改正，促进质量体系的有效运行，验证质量管理体系要素的存在、实施情况和质量体系实现质量目标的能力。 质量管理机构及部门职责 根据本工程的具体情况，项目经理部建立由项目经理为第一责任人的质量管理机构。我公司委派质量总监，会同项目主管质量的副经理、项目质量安全部对整个工程项目的质量进行监督和管理。使整个质量保证体系协调运作，确保工程质量始终处于受控状态。 质量管理机构 部门质量职责 序号 部门或人员 质量职责 1 机电项目经理 本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。 组织建立本工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 保证国家、行业、地方及企业的工程质量法律、法规、规范、标准、制度等在项目得到完全的贯彻落实。 贯彻落实我公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书，主持编制施工组织设计。 及时了解本工程质量状况，支持质量安全部（质量分部）的质量管理工作。 2 项目总工程师 在项目经理的领导下，对本工程的质量负技术责任。 审核本工程的施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书等，从技术上对工程质量给予可靠保证。 组织开展施工组织设计、施工方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况。 参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定解决问题的技术方案及防范措施。 3 项目副经理 组织编写本工程的施工进度计划、质量检验计划，报我公司质量管理部门批准。并根据本工程施工组织设计、质量计划及精品策划书等，对施工进行总体部署和协调。对施工质量、施工进度负直接领导责任。 组织专业工程师认真贯彻执行本工程质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。保证施工质量和进度达到阶段目标和总体目标。 对发现的质量问题组织落实整改，发现进度滞后，应采取赶工措施。 对发现的质量问题组织落实整改。 根据合同要求和工程需用计划审核采购计划，保证工程设备、材料的及时供应，确保物资采购质量。 指导采购及进场设备、材料的报审工作。 4 质量总监 由我公司直接委派，参与质量计划及精品工程策划书的编制，监督和指导本工程质量工作