网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

3项目组织与项目经理.ppt

  1. 1、本文档共94页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
3项目组织与项目经理

第3章 项目组织与项目经理 3.1 组织与项目组织 3.2 项目组织结构的设计 .3 项目组织设计的原则 3.4 项目组织的职权结构 3.5 项目组织的过程 3.6 职能型组织结构 3.7 项目型组织结构 3.8 项目矩陈型结构 第3章 项目组织与项目经理 3.9 复合型组织结构 3.10 项目经理有效管理的三要素 3.11 项目经理必备的素质与技能 3.12 项目经理的职责 3.13 选拔项目经理的程序和方法 3.14 项目经理提高能力的方法 3.15 项目经理与有效授权 3.16 项目经理与项目干系人 3.1 组织与项目组织 1.组织的定义——名词组织;动词组织。 组织有两重含义:组织机构、组织行为。 组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。 组织行为—又称组织活动,即为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置。 我国工程项目管理组织沿革 (1)独立筹建处(建设单位自筹自管) 弊端 不符合政企分开原则,影响其职能发挥 行政权利、命令方式代替科学管理 非稳定、非专业班子进行项目管理 组织机构庞大,指挥部管理涉及面宽,难以将精力放在项目目标控制上 缺乏项目全寿命期统筹考虑 考虑一次性投资多,考虑项目全寿命即建设期、经营期经济性少, 且管理目标单一,一般只考虑控制建设周期,考虑总投资控制少。 (3)项目法人责任制 为了建立投资责任约束机制,按照“产权明晰、责权明确、政企分开管理科学”的现代企业制度进行工程项目管理,国家计委于1996年3月正式颁布: 《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》 由项目法人对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责。 项目法人责任制的特点 针对的是国有单位经营性基本建设大中型项目 要求在建设阶段必须组建项目法人,由其实行全过程负责 项目法人组织应主要由项目投资方派代表组成 项目法人责任制和传统体制下建设项目的主要区别: 项目法人组织形式 对于大中型建设项目,国家要求实行项目法人责任 制,项目法人是负责项目立项、融资、报建、实施、运 营、返贷的责任主体,应按照股份公司和有限责任公司 的现代组织模式组建管理机构和人事安排。 股东会、董事会、和监事会 项目法人组织形式 ( 国有控股或参股的有限责任公司、 股 份有限公司) 董事会(国有独资公司) 项目管理的类型 PM 的类型 (项目参与主体的项目管理) 3.1 组织与项目组织 2.项目组织——项目班子、项目组。为完成项目而建立的临时性的机构。特征是: 1)临时性; 2)重视效率和利润; 3)专业化; 4)注重协调; 5)注重权威和统一指挥; 6)强调技术。 3.1 组织与项目组织 3.组织结构对项目的影响 ——石墨与金刚石的区别 3.2 项目组织结构的设计 1.工作划分的方法与原则 1)职能部门化 2)产品部门化或项目部门化 3)地区部门化 2.组织机构设计的内容 1)责任和隶属关系 2)业务关系 3)人员配置 3.项目组织结构设计的成果——组织图、职位说明书、组织手册。 3.2 项目组织结构的设计 在项目的组织构成方面,要注意把握两个关系: 一是管理层次与管理跨度的关系; 二是部分职能与部门划分的关系。 管理层次与管理跨度的关系 (1)管理层次 根据项目目标的层次性,任何一个项目 的管理都可以分为多个不同的管理层次. 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。 管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。 (2)管理跨度 管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。 (3)管理层

文档评论(0)

yan698698 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档