挣值法在项目进度控制中的应用研究.pdf

第 18卷第 1期 沈 阳 大 学 学 报 Vo l18,No. 1 2 0 0 6年 2 月 JOURNAL OF SH EN YAN G UN IV ER SITY Feb. 2 0 0 6 文章编号 : (2006) 0 1002904 挣值法在项 目进度控制中的应用研究 张 　立 , 姬升良, 侯 　卫 , 唐俊勇 (西安工业学院 , 陕西 西安 　710032) 摘 　　　要 : 针对单因素偏差分析方法对项 目管理成本和进度指导不足的现状 ,提出用挣值法进行项 目进度 与成本集成管理 ,并在此基础上 ,构建出我国建设项 目挣值管理系统 。 关 　键 　词 : 挣值法 ;累计计划投资额 ;完成投资额 ;实际成本额 中图分类号 : F 224 5　　　文献标识码 : A 建筑企业要想在激烈的市场竞争中拥有一席 累计 计 划 成 本 额 或 计 划 投 资 额 BCW S 之地 ,势必要加强自身的管理 ,通过管理来提升企 (B udgeted Co st of W ork Schedu led) : 某一时点应 业的核心竞争力 ,打造 自身的行业品牌 ,而这一切 当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计 又取决于对企业 自有资源的掌控能力 , 即如何在 值 。 质量一定的情况下 ,满足以最低的成本最合理的 完成投资额或挣值 BCW P (B udgeted Co st of 时间交付建筑产品给顾客 。本文就是在这一指导 W ork Perform ed) :某一时点已完工作所需投入资 思想下开展研究工作的。 金的累计值 。 实际成本额或已完成工作量的实际费用金额 一 、我国工程项 目进度和成本管理的 ACW P (A ctual Co st of W ork Perform ed) :某一时点 现状 已完成工作所实际花费成本的总金额 。 目前 ,我国工程项目进度和成本管理普遍采用 以上三个指标分别是三个关于时间的函数 ( ) 的是单因素偏差分析方法 ,即用一个实际值减去一 如图 1所示 ,三者之间没有直接联系 ,各 自的 个计划值得到一个正偏差或负偏差 ,据此衡量进度 位置可以任意变化 , 图 1只是用一种情况来说明。 和成本的偏离情况 ,进而采取一定的方法和手段进 通过对比,可以对工程的实际进展情况作出明确 行纠偏 。采用这种方法会产生以下弊端 :偏差分析 的测定 。 结果不具备预测性和前瞻性 ,不能进行趋势分析 ; 不能有效利用所得到的数据 ,更不能及时反映出问 题所在 ;不能分清进度和成本的变化 , 以及它们之 间相互影响程度 。为了解决上述问题 ,提出用挣值 法进行项目进度与成本集成管理 。 二 、挣值法的基本原理 ( ) 挣值 Earned V alue , 也称赢得值或盈余值 分析法 ,基本要素是用货币量代替工程量来测量 图 1　挣值评价曲线图 工程的进度 , 以资金已经转化为工程成果的量来 三 、挣值法评价的指标分析 衡量 ,并用三个基本值来表示项 目的实施状态 ,并 以此预测