合理设置项目里程碑的五个依据.pdf

项目管理技术 2008年8月 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 第6卷第8期 合理设置项目里程碑的五个依据 杨爱华 刘禄韬 (北京航空航天大学公共管理学院，北京 100083) 摘要：里程碑计划是实施项目风险管理和进度管理的重要工具之一。通过实施里程碑监控，项目团队能够及时发 现项目进度中存在的问题，监控项目的风险，并采取相应的解决方法。讨论了里程碑设置的作用和科学设置里程 碑的五个依据:行业成熟度，历史经验，搜集的本项目信息，项目承包商的能力，部门层次。 关键词：项目风险管理；项目进度管理；里程碑 1里程碑的定义 的结束是一个里程碑，那么对该里程碑的检查肯定 离不开可行性研究报告。从这个意义上来说，里程 [7] 虽然里程碑（milestone）并没有形成统一的定 碑就是项目中一部分工作包集合的输出结果 或是 [8] 义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件 要交付的项目中间产品 。 （event）、项目活动（activity）、检查点（checkpoint） 1.2里程碑和里程碑计划 或决策点，以及可交付成果（deliverable）这些概念 在对里程碑的界定中，绝大部分专家或学者都 来展开的。区分里程碑和里程碑计划有利于更好地 没有将这两个概念进行区分。笔者认为，里程碑与 [9] 理解里程碑。 里程碑计划的最大区别就在于里程碑是点 ，而里 1.1里程碑和事件、项目活动、检查点及可交付成果 程碑计划是网络，它不仅包括项目中所有的里程 里程碑通常是指项目中的重大事件或关键事 碑，而且还包括这些里程碑之间的逻辑关系。换句 [1-4] [8] 件 ，比如项目某个阶段的开始或结束、主要可交 话说，里程碑计划是一种前导网络图 ，而里程碑则 付成果的开始或完成等。显然，它代表的是重要项 是该图中重要节点的交付成果。另外，正因为里程碑 目活动的开始或完成状态。有些学者也将里程碑称 是一个点，所以，它的持续时间是零且不消耗资源； [1，5] 而里程碑计划的持续时间则是整个项目生命期。 做是具有特殊关系的项目活动 。这一观点之所以 存在，主要是由于某些特殊项目活动的持续时间特 别短，以至于该项活动的开始和结束时间都比较难 2设置里程碑的作用 以区分，比如下达命令、批准计划等。但是，只要牢 牢把握项目里程碑就是时间点这一尺度，就能清除 里程碑计划是项目进度管理的重要工具之一， 这些混淆。比如，应该是命令下达或计划批准等项 科学地设置里程碑显然可以用来管理和监控项目 目活动的结束才是里程碑。所以，项目活动的开始 进程。同时，里程碑的设置还可以激励项目团队成 或结束就是事件，而重要的事件（重要的项目活动 员及项目其他利益相关方。 的开始或结束）才能被设置为里程碑。这样一来，项 2.1管理和监控项目进程 目活动所起的作用就是将一个个事件串联起来，它 在进行项