挣值法研究现状及展望.pdf

项目管理技术 20 10年2月 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 第8卷第2期 挣值法研究现状及展望＊ 毛婧颖 （北京航空航天大学经济管理学院，北京 100191） 摘要：挣值法（EVM）通过引入挣值这一概念，实现了费用与进度绩效的联合监测与预测，是项目管理领域的重要 突破。自EVM提出以来，众多学者从理论、实证及应用等角度对EVM进行研究，提出了对传统EVM的改进方法，提高 了EVM绩效监测和预测的有效性水平。在此对改进EVM绩效监测和预测方法的文献进行综述，并提出现有研究的 局限性，对未来研究做出展望。 关键词：挣值法；监测方法；预测方法；综述 0 引言 PV）和挣值（Earned Value，EV）分别是监测时与计 划进展百分比和实际进展百分比对应的累计计划 费用，从两者的比较结果可以得出项目进度提前或 项目计划评审技术（Project Evaluation and Review Technique，PERT）最早出现于20世纪50年 延后的监测结论。挣值法中的实际费用（Actual 代末。1958年美国海军为改进北极星项目的成本管 Cost，AC）是监测时项目的实际累计开销，AC与EV 理研究推出了PERT/Time，1962年进一步引入费 比较可以监测出项目费用超支或结余。完工费用和 用—控制系统，随后推出了PERT/Cost这一针对项 工期预测是EVM的另一重要功能。将费用和进度绩 [1] 效的监测结果结合计划费用和工期可以预测出项 目成本和工期的集成管理方法，但是不甚成功 。随 后，美国国防部组织美国空军于1967年研究推出了 目完工费用和工期。 随着EVM研究和应用的深入，国内外学者提 “成本/工期控制系统规范（Cost/Schedule Control [2] 出了对传统EVM监测和预测的改进方法。国外学 Systems Criteria，C/SCSC）” ，这就是项目“挣值方 [2，4-5] [6] 法（Earned Value Method，EVM）”的雏形，1996年 者中Fleming Q. W.，Anbari，Vandevoorde [7-8] [9-10] [10-11] 开放给了美国的私营部门使用。这种方法介绍到我 等 ，Walt Lipke，Henderson等 的研究最 [12] [13] 国时曾经被翻译成“已获价值管理”方法、“获得值 具代表性。国内学者中戚安邦 ，赵峰 ，丁宝峰、 [14] [15] 法”、“挣值法”等。现在，许多学术界和实业界的权 张宏国 ，长青等 最具代表性。 威们都认为“挣值管理系统”将会发展成为21世纪 本文从绩效监测和预测两个方面对EVM进行 [3] 文献综述，指出今后研究和应用EVM应该注意的问 项目管理的主导性方法之一 。 费用和进度绩效是考核项目进展状况的重要 题。 指标，两者虽然是项目绩效的不同方面却又息息相 关。费用超支表面上看是