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监理例会会议纪要 第001期 时 间 2012年03月07日 16：00时 地 点 施工现场会议室 主持人 ** 参 会 单 位 及 人 员 参会单位 参会人员 北京**工程管理有限公司 ** **项目管理公司 ** ** ** 会议内容： 施工单位： 施工情况 （1）A2-3、4#楼3月8日上午验槽。 （2）A2-1#楼护坡喷锚进行第三步施工。 （3）消防用水已到位。 （4）临时用电布置已基本完成。 （5）建立安全规章制度，对进场工人进行安全教育。 下周计划 A2-3、4#楼验槽通过，进行褥垫层、垫层及导墙施工。 需要甲方解决的问题 施工图纸尽快下发。 施工现场渣土清理问题，尽快落实。 正式电请甲方尽快解决。 二、监理公司要求： 项目 具体要求 质量控制 1. 护坡喷锚所用石子要清洗干净。 2. 3#楼边坡支护有裂缝现象，要求施工单位和监理检查并处理。 3. 总包单位要加强对第三方检测的监管，现场监测频率要与监测方案相符。 进度控制 总包单位尽快将已下发图纸的单位工程的总施工进度计划上报监理。三月份进度计划报监理单位。 安全管理 1．施工现场尽量覆盖，不能覆盖的要进行洒水保湿，避免扬尘。 2．施工单位劳务分包单位进场应认真做好安全教育培训工作，并做记录； 3．塔吊安装前，办理备案手续。 4. A2-1#楼护栏密目网要安装到位。 5、施工现场强、弱电安装，要有专人负责。 其他 监理例会要求： 1. 监理例会要求施工单位参加人员：项目经理、技术负责人、安全负责人及其他主要管理人员。 2. 监理例会主要议题： （1）检查上次例会决议事项的落实情况，分项未完事项的原因； （2）检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因； 确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施； （3）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求； （4）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施； （5）分包单位的管理和协调问题； （6）工程变更的主要问题； （7）工程量核定和有关工程款支付中的有关问题。（工程量核定每月22日报监理） 上述内容提出事项由施工单位以施工周报的形式，监理例会前报监理部一份。 3.项目主要管理人员上岗证件（项目经理、技术负责人、质检员、安全员等）及特殊工种上岗证上报监理单位； 4．目前涉及的分部、分项专项施工方案尽快上报监理。 5. 二月份工、料、机动态表上报监理。 6、项目经理要尽快到施工现场办公，如有变动，则尽快办理项目经理变更手续。 7、分包单位资质、分包合同、安全协议上报监理。 护坡施工与方案不符，出一份补充说明，经专家确认签字。 安全资料整理要按北京市地方标准执行。 10、总包及分包安全员配置要按相关规定配置。 11、施工人员进场三级教育要留有资料。 12、每周三，施工单位及监理进行质量、安全及文明施工检查。 13、每半月由总监代表、项目经理、技术负责、安全负责对现场进行质量、安全及文明施工检查，检查时间14至15日；29至30日。 14、每月甲方、监理、施工单位进行安全、质量大检查，检查时间听通知。 15、各分包进场总包单位要加强统一管理。 16、方案报审，签字人员要准确，施工单位内部审核后上报监理。 检验批负责签字人员（各专业人员签字），如有更换提前通知监理。 18、分包单位进场前要做好考察工作。 19、监理例会时间改为周四下午2点，一标、二标、七标在二标会议室同时开会。 20、关于工程变更、洽商监理审批程序：施工单位提出的洽商变更属合同及图纸范围内的要经监理审核确认，合同及图纸以外的变更、洽商及现场发生的签证总包单位施工前必须以书面形式向监理单位、管理公司及建设单位提出，如果未经监理单位签认而发生的合同之外的费用增加（实施后向监理单位上报的），监理单位不予签认。 建设单位（管理公司）要求： 序号 具体要求 1 与二标通道要封闭。 2 施工现场，裸露部位要加盖密目网。 3 七标的垃圾尽快清理干净。 4 明天上午验槽，提前做好准备。 5 施工现场安全文明施工要达标，且要长期保持下去。 四、本期会议决议 序号 决 议 事 项 要求时限 负责单位 负责人 1 总包单位尽快将已下发图纸楼号的总施工进度计划上报监理。 尽快 施工单位 ** 2 目前涉及到的分部、分项专项施工方案尽快上报监理。 尽快 施工单位 ** 3 二月份月工、料、机动态表、三月进度计划上报。 尽快 施工单位 ** 4 项目主要管理人员上岗证件（项目经理、技术负责人、质检员、安全员等）及特殊工种上岗证上报监理单位。 尽快 施工单位 ** 5 监理例会时间改为周四下午2点，一标、二标、七