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深圳市弘博创新管理咨询有限公司 PMP 模 拟 题 （四） 弘博创新 2014年 网站： 电话：0755 微信号：hongbopmp1 深圳市弘博创新管理咨询有限公司 1.项目经理正在与团队成员及其他主要干系人召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险 管理过程的有效性，特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的 工作，应该属于（） A、风险再评估 B、风险审计 C、监控风险 D、实施风险定性分析 2、你负责的项目已经完成70%的进度，但成本与基线有重大偏差，且已超出可恢复的范围。根据成本偏 差情况，团队提出了成本基准变更请求，并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下 所有文件都需要相应更新，除了（） A、范围基准 B、完工尚需绩效指数 C、项目管理计划 D、组织过程资产 3.某项目经理负责一个总投资达1亿美元、为期5年的大型开发项目。这是一个跨国项目，涉及到5个国家。 项目团队成员多达150人，主要项目干系人多达30个。项目包括500多个进度活动。项目管理团队刚刚完 成了风险识别工作，总共识别出了10个风险。在确定项目计划之前，应该再次审查（） A、干系人登记册 B、项目进度网络图 C、风险管理计划 D、成本预算 4、你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很有限，公司又想尽量降低财务风险。你 们应该选用哪种合同类型（） A. 工料合同 B. 成本加固定费用合同 C. 固定价格合同 D. 成本加激励费用合同 网站： 电话：0755 微信号：hongbopmp2 深圳市弘博创新管理咨询有限公司 5、某公司的一个软件开发项目，刚刚接受了公司安排的中期审计。审计组为项目出具了一份审计报告， 其中指出了项目绩效报告中的一个错误，即：项目团队错误地报告了成本节约10万元。按项目开始时所 编的现金流计划，截止上月底应该支出1100万元；根据项目的财务帐，截至上月底实际已经支出1150万 元；所以，成本应该是超支了50万元，而不是节约10万元。在接到这个审计意见后，你应该（） A、按照审计意见，纠正绩效报告中的错误 B、向审计人员解释绩效报告中的数字没有错误 C、建议公司推广审计人员所采用的成本绩效计算方法 D、向管理层举报审计人员的无知 6、某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管 理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他 谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务 部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任（） A、项目经理 B、该财务人员 C、高级管理层 D、财务部经理 7、项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付 成果。项目经理应该（） A、与干系人重新洽谈范围 B、不要同意管理层的不合理要求 C、让项目团队加班，以便按时完成 D、先干着看，到实在无法按时完成时再说 8、管理一个项目包括（） A. 权衡范围、质量、时间、成本、资源、风险等相 互冲突的要求 B.