第七章 施工组织计划书aaaaa.doc

第七章 施工组织计划书  1、施工组织机构及职能 1.1、施工组织机构图 1.2、分工及责任 ,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。  现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。 ,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。 ,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。 ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 ,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。  施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。 2、具体工程进度安排:  工程内容 第一月 第一月 1-8 9-15 16-22 23-30 1-5 6-11 12-17 18-23 23-31 1-5 6-15 中标后的细化设计和施工人员消化图纸、设计要求和质量标准规范 进驻工地前所有准备工作 进驻工地 线路敷设施工 设备到达现场和检验 安装设备 系统调试 系统联调 工程试运行 公司自身预验收 工程考验、验收 3、技术培训:  在工程施工进入到外围设备测试阶段，我公司将按照协议要求及工程项目的进展情况提供工地的现场培训。在工程进行到整体系统调试阶段将为未来的技术人员和管理人员提供专门的弱电系统工程技术有关的培训课程，这一服务主要是为了用户的长远利益考虑和保证整个系统的长期高稳定地运行。 4、记录与图纸: 1、我公司按照中华人民共和国建筑施工图设计规范提供施工图纸，并负责办理与设计审核部门、施工单位的有关手续。 2、我公司同时会提供项目实施时间表，对现场勘查、布线、安装、端接、测试等均进行合理的进度安排，以便更好地与甲方配合，在竣工后提供用户要求的竣工技术资料存档。 3、在施工期间，若有任何与施工图纸不符合的施工环境，我公司及时与甲方联系，协商解决。 4、对各种线缆的走向、分配都有详细的记录，同时在线缆的两端均有相应的标记。 5、施工依据文件及图纸: 1、 GB50258-96 2、中华人民共和国安全行业标准《安全防范工作程序与要求》GAT75-94 3、《电气装查安装工程施工及验收规范》GBJ232-90、92 4、工业标准及国际商务建筑布线标准安装与设计规范EIA/TIA-568、569 5、灯光音响系统施工图纸。 6、现场施工管理工作规定:  1、在现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理,遵守安全施工条例,各负其责，严格按照设计方案施工。与此同时，必须遵守业主制定的现场施工管理有关规定，并与兄弟施工单位搞好协调关系。 2、非施工人员严禁在施工现场逗留。 3、对施工中疑难问题要及时向有关人士汇报，任何人不得随意更改实施方案。 4、每日开工前，有关负责人必须对关键的施工项目进行协调,并强调注意事项。 5、按规定做好施工日记。 6、质量事故的处理，应提供与事故有关的施工图、事故调查分析报告，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案,报工程部经理及公司领导,并及时采取改进措施。 7、各分项目施工人员应以大局为重，努力做好本职工作，严禁互相推诿,由项目经理做好协调工作,重大问题必须向总包经理汇报。 8、公司各部门必须提高对现场管理工作认识,全力支持施工现场的管理工作。 7、工地安全施工规定: 1、不准酒后上班。 2、不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。 3、不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。 4、不准在脚手架、提升架、起重臂下作业、行走和逗留。 5、不准非机操作人中操作机电设备。 6、不准各种机械带病运转和超负荷作业。 7、不准在架空输电线路下使用起重机械施工作业。 8、不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。 9、不准在楼板、跳板上堆放超裁物质或作猛烈冲击动作。 10、不准在非安全地点熬制沥青或配制其它燃物品。 11、不准未作安全技术交底进行分部分项工程施工。 12、不准刁难安全检查员履行