质量和安全保证体系.doc

质量和安全保证体系 第一节 质量保证体系及保证措施 一、质量目标 确保合格工程，创精品工程。 二、认真贯彻ISO9002质量管理标准，建立完善质量保证体系 本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，中标后，投标人将迅速组建项目经理部，项目部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成，组织领导工程创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，施工队长对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制，质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量体系保证图见后。 三、质量保证措施 1、建立内部质量检查制度 为了确保工程质量，项目经理部建立二级质量管理体系，项目经理部设质量安全监察部，配2名专职安全质量检查工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。 项目经理部每月进行一次创优大检查，施工队每旬进行一次。创优检查由主管领导组织有关部门人员参加，外业测量、内业检查分别进行；外业测量对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，做好记录，作为评定质量等级的依据。内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐：报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100%的，优良率不足95%的予以返工，给予行政处分，并处以罚款，扣缴风险抵押金；对一次检查合格率达到100%优良率达到95%，工程内实外美且现场管理有序的，给予奖励并项目部内部通报表扬。把工程质量纳入到验收计量中，实施奖优罚劣。质量检查组织机构及质量检查程序框图见后。 2、建设健全中心试验室，以试验控制工程质量 项目经理部按高标准、高要求组建试验室，为了保证工程质量和工期，以达到确保优质工程的目标，我单位将调配完备的、先进的试验检测设备，并且数量满足要求。同时配备高素质的试验人员，建立完备的工作体系，使用先进完善的检测手段。试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家有关部门标定认可。在总工程师的领导下，开展检验检测工作。通过工艺试验，选定最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制，并及时反馈各种数据，用数据指导施工。 3、严格执行工程监理制度 所有施工工序在施工完成后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。隐蔽工程必须待监理工程师签认后方可继续施工。 4、建立作业层全过程质量控制制度 项目部各作业队成立质量管理领导小组，分层次负责工程质量管理领导工作。项目部设安质室，配4名专职质检工程师，各队设2名专职质检员。 在各工序之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达到操作程序交底。施工队专职质检员应随时对分部、分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，及时组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保质量达标，在易发生质量通病的工序，设置质量控制点，制定实现防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病。 5、建立施工质量教育制度 开工前和施工过程中，对职工进行现场质量教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。牢固建立服务意识，各分项工程开工前，应进行技术及应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程；分项工程开工前必须按照合同要求进行试验，执行先试验后铺开的程序，且必须按技术规范规定定期向监理工程师报送试验报告、施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等，经监理工程师审批后方可施工。 6、实行工程质量岗位责任制 项目经理部、施工队设专职质检员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师审批备案。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行自检、互检、工序交接检验的“三检制度”。 整个施工过程中，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，结合我公司质量体系的要求及《程序文件》的规定，实行工程质量岗位责任制。各分项工程及单位工程完成后，填写《质量责任卡》，实行工程质量