6 企业生产计划.ppt

重点学习了生产管理的基本概念，知道了生产管理的概念、所应坚持的原则、面临的现代形式及相应的对策； 了解了现代企业的生产系统，并对生产系统的构成要素进行了剖析； 对现代企业的生产类型进行了学习，着重学习了成批、大量大批和单件小批进行了分析； 过程进行了分析，着重了解了企业的生产类型，并从生产过程的空间组织和时间组织上对企业的生产过程进行了分析； 简单介绍了准时生产制和“看板”管理。 目的： 通过有效的生产系统配置和生产准备，企业生产具备了可运行的物质基础。为了企业这一物质系统（生产系统），使其运转高效、优质、低成本，企业首先要制定生产计划，确定企业在计划期内的总统目标。生产计划是物资供应计划、劳动工资计划、财务计划等的基础。 重点： 生产计划的基本概念、生产计划的四项基本指标；生产计划的预测方法、生产能力概念及其平衡；生产计划指标的优化方法、生产计划的推进方式和生产计划的编制等 导读 请同学们回顾： 什么是生产计划？ 定义：生产计划是根据市场需求和企业生产能力的限制，对一个生产系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排，是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 地位：在现代企业中，生产经营活动是社会化大生产，企业内部分工精细，相互协作，任何一部分活动都不可能离开其它部分而单独进行。尤其是生产活动，它需要调配多种资源，在需要的时候，按需要的量，提供所需要的产品或服务，这样就更离不开周密的计划。所以，计划是生产管理中的一个重要组成部分。它是物资供应计划、劳动分工计划、财务计划的基础，是企业生产管理的依据，也是生产管理的核心内容。 本章研究的对象：无论是制造业还是服务业，均存在生产计划问题。但相比之下，制造业，尤其是加工装配型企业的生产计划更加复杂，因此本章主要针对制造业（包括煤炭企业）讨论其生产计划。计划期为一年。 生产计划的主要目标 生产计划是企业的整体计划，要达到企业的整体经营目标。由于它不是一个部门计划，因此它的目标与部门目标也有所不同，而且整体目标有时和部门目标还会相悖。在制定企业整体经营目标时，要进行适当的折衷平衡。 导读 生产计划是由生产指标表现的。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产值等四类指标为主要内容的生产指标体系。 （1）产品品种指标 是指企业在报告期内规定生产产品地名称、型号、规格和种类。它不仅反映出企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平和生产管理水平。 产品品种地确定在生产计划中占有十分重要地位置，处于首要地位 （2）产品质量指标 是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量及外观质量，也综合地反映了企业的技术水平和管理水平。 分为两类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能，产品质量等级等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。 质量标准：国际标准、部颁标准、行业标准、企业内部标准等 （3）产品产量指标 是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。它是表示企业生产成果的一个重要指标，也是企业进行供产销平衡和编制生产作业计划、组织日常生产的重要依据。 以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是制定和检查产量完成情况，分析各种产品之间比例关系和进行产品平衡分配，计算实物量生产指数的依据。 （4）产值指标 Def.以价值形态表现的产量指标。 导读 导读 充分而准确的信息资料是编制生产计划的基础。因此，生产计划准备工作主要是指各方面资料的收集。这些资料大致分为两部分： 1.反映企业外部环境和需要的，包括经济形势、国家方针政策、竞争者情况、原材料及其它物资的供应情况、市场需求等资料。 2.反映企业内部条件和可能的水平，包括劳动力及技术力量水平、生产能力水平、各种物资的库存水平、流动资金和成本水平、销售服务水平及上期计划完成情况等资料。 在上述资料中，尤其重要的是反映外部需要的市场需求量和反映内部可能的生产能力两方面的资料。 生产预测 生产预测属于市场预测的范畴，是一种侧重于以一个企业作为出发点的微观预测。根据产品的特征可采用市场调查法、特尔菲法、加权移动平均法、指数平滑法、季节指数平均法、直线趋势外推法等方法来进行预测。 注意：预测所得量的指标的实物形态是符合一定质量标准的各种产品，所以通过上述工作，企业应该清楚市场对企业在产品品种、产品质量和产品产量方面的需求，这是生产计划的出发点。 导读 生产能力是生产系统内各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要，所以制定生产计划前，必须了解企业的生产能力。 生产运作经理也必须考虑提供足够的能力，以满