技术质量管理交底记录.docx

技术质量管理交底记录编号002项目名称交底日期交底提要技术质量管理交底交底内容：一、施组、方案管理1、施工组织设计、方案管理参照公司技质[2011]155号文施工组织设计管理办法进行管理，施工组织设计编制完成后项目部各部门进行会签，然后由项目部总工审批完成后报公司进行审核、审批。2、需要报公司审批的方案：深基坑方案、临电方案、群塔方案、塔吊安拆方案、高压线防护方案、大体积混凝土方案、脚手架方案、卸料平台方案、大模板方案、季节性施工方案、钢结构方案、幕墙方案、预应力方案和危险性较大的分部分项专项安全方案等，编制完成后，项目上各部门进行会签，然后由项目部总工审批后报公司技术质量部进行审批后方可开始实施。3、其他施工方案由项目部自行会签、审批，审批合格后方可实施。4、凡是分包方编制的方案，报公司技术质量部审批时应附分包资质复印件。5、方案的编制应有方案编制计划，在施工组织设计中列明。6、凡符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87）附件二中要求的分项工程，需要编制专项方案并进行专家论证，需在申报施工组织设计时申报论证方案计划，并于论证会召开前一个月上报公司技术质量部审核、审批，于论证会召开前三天登陆危险性较大分部分项工程施工监管平台/egovhall/Login.aspx选取专家，上传方案。通知公司技术质量部参加专家论证会。方案论证会后，将《危险性较大的分部分项工程专家论证报告》原件一份，专家资质复印件一套，修改后的专项方案电子版，项目部会审表及审批表报公司技术质量部存档。二、方案策划项目开工前应将前期策划方案及时上报公司技术质量部进行审核，技术质量部主要针对模架选型和大型机械选用、临设布置内容进行审核，并根据工程部统一要求，提前召开技术质量部策划论证会。三、技术资料、试验管理1、技术资料管理参照技质[2011]069号，公司施工技术资料管理办法和技质[2012]104号，工程档案管理规定进行管理。2、试验管理参照公司技质[2011]090号，试验管理规定进行管理。试验方案和项目部确定的试验单位的资质报公司技术质量部备案。四、科研管理工程开工时编制项目部的科研计划，报公司技术质量部进行审批，经过公司审批通过后项目部填写科研项目立项审批表。在施工组织设计中要明确建筑业十项新技术推广计划，推广项目参见《建筑业十项新技术》（2010年版）。五、质量管理1、质量管理必须遵照法律法规及企业管理规定要求，包括：111号文件、258号文件、建设工程质量管理条例；公司质量管理手册；技质[2012]103号技术质量管理责任追究制度及规定；技质[2011]071号工程质量管理办法。2、建立项目管理制度、岗位责任制度、质量分析会、质量例会制度等相关制度。其中质量管理制度需项目经理签字、盖项目部章报公司技术质量部审批。岗位责任制需打印后相关责任人签字后存档。3、项目日常施工过程中各种质量检查记录要齐全，包括自检、监理的、质监站的等等。4、工程质量验收管理流程及要求需要提前报请技术质量部的有：工程定位、地基验槽、地基与基础分部验收、主体结构分部验收、样板间验收、单位工程竣工预验收、验收；以上需按照公司的工程质量管理办法规定的时间提前上报。各种检查验收需要公司办理的，要通过流程提前预约，即要通过信息平台传到公司技术质量部。5、工程质量必须达到项目部与建设单位签订的合同创优指标；分公司、项目部与公司总部签订的合同创优指标。6、质量例会定在每月的第一个周四召开，要求质量主管和质量员参加。会议内容包括：传达上级领导、市、区政府有关工程质量文件要求；听取各项目部质量员对自己所管的工程质量汇报（含监理公司对项目部开出的质量通知单）；公司技术质量部制定检查计划和改进措施。7、每次技术质量联合检查要求项目部派2~4名质量检查员到公司一起参加检查。以此来相互学习，学习其他项目部的优秀做法，提高业务素质、提高工作效率、工程质量。六、日常管理1、每月28日前向公司技术质量部上报技术月报（见附件一）、洽商月报表（见洽商管理办法）。上报电子版的同时需上报纸质版，纸质版要有项目经理、商务经理、项目总工程师签字并盖项目部章。2、每月5日或第一周周四质量例会时向公司技术质量部上报质量月报（见附件二）。月报要求有封皮，项目经理、项目总工程师签字并加盖项目部章。3、每个季度末28日前向公司技术质量部上报技术创效报表（见附件三）。要求签字齐全并盖项目章。交底人接受交底人附件一工程技术月报填报单位：填报人：技术负责人：联系电话：填报日期：年月日填报内容：本月施工形象部位描述（应附照片）施组方案管理：（现场实际施工是否按照施组、方案或技术交底执行、下月方案的编制及审批计划，是否需要专家论证）技术资料管理：（编制是否符合当地的资料管理要求，是否与现场实际进度同步，是否及时对资料