高层总包管理分包的措施.doc

对分包单位的管理措施 一、 分包计划 纳入总包计划管理控制的业主指定分包内容：外墙涂料、门窗（含防火门）、电梯、消防通风系统、空调百页、轻钢雨蓬、自来水、电信、有线电视、电话、宽带、智能化、燃气、室外强电到户、室内精装修。 二、 总分包管理措施 （一）施工技术管理 1、按照组织机构设立深化设计部。深化设计部由具有丰富经验的、中高级职称的专业设计人员组成，涉及土建、安装、装饰等各个专业，进行专业深化。并配合内外装饰和各特殊用途房间的二次设计，充分满足建筑结构设计要求和专业功能要求和使用要求。 2、进行图纸会审，组织参与各专业设计交底、施工组织设计交底，并在各专业分包施工前编制相应的施工方案和作业指导书。 3、督促各分包单位在不同的施工阶段针对不同的施工对象，编制相应的施工方案、制定纠正预防措施，交由总包审查，报监理批准后实施，并做好资料归档工作。 4、对于施工生产中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则由单位组织召开业主、设计院、监理参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。 5、及时做好各分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促、整改落实。 6、根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，分包管理部定期检查，督促各分包单位按国家及市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。 （二）施工质量管理 1、总包管理中的质量目标和质量计划: 质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过项目管理来达到质量计划要求。 2、总包管理中的质量保证体系 项目部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下： （1）明确分包工程的质量目标及要求。 （2）明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与项目质检部的有关人员相对应，进行对口管理。 （3）项目部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。 （三）总包与各分包单位协调的具体内容、注意事项 1、为各专业分包提供的服务措施 我单位将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的配合服务，保证关键工序和关键线路。主要措施如下： （1）提供现场已有的脚手架、操作平台； （2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间； （3）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面； （4）提供现场办公场地及库房等临时设施； （5）在施工现场提供公共部分的照明； （6）在施工现场提供临时水源，临时电源接至二级配电箱； （7）提供现场警卫、公共部位消防设施； （8）提供外架安全防护和公共通道安全防护； （9）提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点； （10）提供有关文件要求的其他措施； （11）提供设备材料规格型号及数量、进场时间； （12）各分包单位进场之前，要与总包方签定工期保证协议书和工程质量保证协议书、环境保护协议书、安全保证协议书、总包服务协议书。 2、各分包单位的协调管理 与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总包协调管理的依据；以总包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位、供货商存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总包与分包、分包与分包之间的矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。 根据工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合： （1）分包施工前的协调配合 分包队伍进场前，向分包单位提供《项目分包单位入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总包能有效统一管理，便于工程协调，主要包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物资和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序、环境保护要求等。 （2）主体结构施工阶段的配合 在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建为安装、装饰及电梯工程预留预埋创造条件，在施工前土建与安装、装饰及电梯工程专业进行核对，在土建图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经安装、装饰或电梯工程的专业人员会签后方可施工。 （3）初装修阶段的协调配合 初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。 施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。 土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。 （4）安装各专业施工阶段的配合 本工