项目管理制度20110228.doc

张仪村定向安置房工程 项目管理制度 北京国金管理咨询有限公司 张仪村定向安置房工程项目管理部 二○一一年二月  说 明 为加强项目管理、明确各单位职责、规范工作程序、提高工作效率，特制定《张仪村定向安置房工程项目管理制度》以下简称“项目管理制度”。 本项目管理制度依据《项目管理大纲》和目前已签订的各项合同，并在与建设单位充分讨论的基础上编制整理形成，是对各项合同的补充、完善与调整。 随工程项目的进展，本项目管理制度将不断完善。  目 录 一． 项目参建单位及职责 1 1． 项目参建单位 1 2． 各参建单位职责 1 二． 项目管理基本制度 2 1． 项目会议制度 2 2． 项目月报制度 5 3． 项目文件流转制度 6 三． 项目管理基本流程 8 1. 施工单位提出工程变更流程 8 2. 建设单位提出工程变更流程 13 3. 突发事件应急流程 17 4. 工程延期管理程序 18 5. 费用索赔管理程序 19 6. 工程质量控制程序 20 7. 安全文明施工管理流程 23 8. 支付流程 24 四． 各项附表 32 表1 工程变更单 33 表2 工程变更费用报审表 34 表3 工程文件评审意见表 35 表4 设计变更通知单 36 表5 工程款支付申请表 37 表6 工程进度款报审表 38 表7 工程款支付证书 39 表8 施工合同款项支付申请表（施工合同适用） 40 表9 其他成本合同款项支付申请表（非据实结算成本合同适用） 41 表10 工程量形象进度确认表 42  项目参建单位及职责 项目参建单位 各参建单位职责 北京广安置业投资公司：项目建设单位，负责项目总体建设 北京国金管理咨询有限公司：项目管理单位，负责项目全面管理 北京恒乐工程管理咨询有限公司：负责造价咨询及招标代理工作 北京天时瑞建筑咨询有限公司：负责设计管理及各项行政审批手续 北京银建监理公司：工程监理，监理服务范围内的控制、管理、协调工作 北京建筑设计研究院二所：设计单位，负责项目设计及专业设计协调 施工总承包单位：全面负责工程施工建设，履行总承包职责 项目管理基本制度 项目会议制度 项目管理例会制度 时 间：每周二上午9：00 地 点：建设单位会议室（或工地会议室） 参加单位：北京广安置业投资公司 北京国金管理咨询有限公司 北京恒乐工程管理有限公司 天时瑞建筑咨询有限公司 （根据需要其它列席的单位） ① 涉及建筑方案、功能需求、标准定位、设计变更等问题； ② 涉及立项、规划、施工许可等行政报批及市政咨询等前期手续问题； ③ 需要管理例会解决的涉及项目投资、计划、质量、安全等重大、重要事项； ④ 涉及招标采购、合约规划、风险控制等重大、重要事项； ⑤ 涉及项目的其它重大、重要事项。 拟定事项：明确事项、落实责任、确认时间 会议纪要：由北京国金管理咨询有限公司项目部负责整理分发 监理例会制度 时 间：每周四上午9：30 地 点：张仪村定向安置房工程工地会议室 参加单位：北京广安置业投资公司 北京国金管理咨询有限公司 北京银建监理公司 北京恒乐工程管理有限公司 天时瑞建筑咨询有限公司 施工总承包单位 （根据需要其它列席的单位） ① 检查上次例会议决事项落实情况，分析未完成事项的原因； ② 检查工程进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因； ③ 确定下一阶段进度目标，研究落实承包单位实现进度目标的措施； ④ 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求； ⑤ 工程质量进度方面的有关问题，明确主要改进措施； ⑥ 分包单位的管理及协调问题； ⑦ 工程变更的主要原因； ⑧ 工程量核定及工程款支付中的有关问题； ⑨ 违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况； ⑩ 其他有关事项。 议决事项：明确事项、落实责任、确认时间 会议纪要：由北京银建监理公司张仪村项目监理部负责整理分发 安全例会制度 时 间：每周二上午10：00 地 点：张仪村定向安置房工程工地会议室 参加单位：北京广安置业投资公司 北京国金管理咨询有限公司 北京银建监理公司 施工总承包单位 （根据需要其它