二级建造师《管理》冲刺讲义第六章.docx

第六章施工合同管理（11个单选，4个多选）2Z106010 施工承发包的模式1.建设工程石洞任务委托的模式（又称作施工承发包模式），反映了建设工程羡慕发包方和施工任务承包方之间、承包方与分包方等相互之间的合同关系。2.施工平行承发包影响建设工程项目的费用、进度、质量、合同管理和组织与协调。3.施工总承包特点：1）费用控制。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。2）进度控制。一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了在其建设周期紧迫的工程项目中的应用。3）质量控制。业主对施工总承包单位的依赖较大。4）合同管理。对业主有利。5）组织与协调。对业主有利。4.施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较1）工作开展程序不同。施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行，另外，工程实体可以化整为零。2）合同关系不同。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。3）对分包单位的选择和认可。施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策。如果施工总承包管理单位认为业主选择的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的责任。4）施工总承包管理的合同价格。施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，而不需要事先确定建安工程总造价。5.施工总承包管理模式的特点1）费用控制。对降低工程造价有利。2）进度控制。缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制盒协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。3）质量控制。对分包单位来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。4）合同管理。一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工程量大，对业主不利。5）组织与协调。有施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容6.发包人责任：1）除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工厂地的专用盒临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权力，并承担有关费用。2）发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。发包人应当承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。3）发包人应将其持有的现场地质探测资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。7.发包人义务：发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。8监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。9.工程隐蔽部位覆盖前的检查：监理人重新检查，谁过错谁承担。P20510.预付款：除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款包涵，预付款保函的担保金额应与付款金额相同，保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。11.工程进度款：监理人在收到承包人进度付款申请单一级响应的支持性证明文件后14天内完成核查。发包人应在监理人收到进度付款申请单后28天内，将进度付款支付给承包人。12.除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接受证书中写明。13.承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。14.承包人的工作：（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；（3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；（4）随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；（5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。15. 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系。16.分包人的工作：（3）在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；（5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规