经典实用有价值的企业管理培训课件：企业生存发展的强势力.ppt

* 很显然，为了完成团队的任务，无论企业个给你分配了怎样的任务，你都应该具有李云龙式的那种使命感和工作态度。如果团队的成功需要你担当责任，或者需要你尝试新的事物，那你就应当坚决去做，毫无怨言地去做，以自己的行动说话，如此你方可在工作中干出成绩，为企业的发展建功立业。 * * ▲一位曾多次受到公司嘉奖的员工说：“我因为有责任感而多次受到公司的表扬和奖励，其实我觉得自己真的没做什么，只是做好了我本职工作。我很感谢公司对我的鼓励，其实担当责任或愿意负责并不是一件困难的▲还有一个例子，曾有一个替人割草打工的男孩打电话给麦克夫人，对话如下： 男孩：您需不需要割草工？ 麦克夫人：不需要了，我已经有了割草工。 男孩：我会帮你把草丛中的杂草都清理干净。 麦克夫人：我的割草工已经做了。 男孩：我会帮你把草与走道的四周割齐。 麦克夫人：我请的人已做到了，谢谢你。我不需要新的割草工人。 男孩挂了电话，此时男孩旁边的朋友问他“你不是已经在麦克夫人那里打工了吗？为什么还要打这个电话？”男孩说：“我只想知道我究竟做的好不好。”多问问自己我做的如何。 ▲上次出差到福建一个单位，这个单位的一进门我看到这样几个字“今天上班做什么”，到楼上下楼梯时，我又看到这样几个字“今天上班做了什么”。这就是责任感，责任感有可能就在小事中失掉，责任感也会在小事中建立起来，正如李云龙所言：人人都不敢承担责任，那要“军队”何用。同理，员工都不敢承担责任，或没有了责任感，企业要你何用？ * 忠诚的人就像太阳，散发着诚信的光芒，忠诚令人敬佩，忠诚令人信赖。 * 忠诚是衡量一个人是否具有良好职业道德的前提和基础，毫无疑问，一个企业更倾向于选择具有忠诚意识的员工，哪怕其能力在某些方面稍微有点欠缺。一个下属固然要精明能干，但其再有本事的下属，有了异心，不忠实于企业仍不能算是一个合格的员工。从某种程度上来说，这种员工是相当可怕的，尤其是那些身居要职而又居心叵测的精明能干者，这种人参与企业的经营决策，了解企业的商业秘密，他们的某些行为甚至可以直接影响到企业的生存和发展，一个企业所器重、所信任的职员，往往是那些忠诚的人。 * 2005年是中国高档葡萄酒亮剑的一年，也是外国葡萄酒企业开始探索中国市场的一年，因此国内酒业市场竞争异常激烈。 从2003年起新天酒业公司发起了新红酒运动，即红酒的普及风暴，让普通的消费者对原来在象牙塔中的红酒贵族有了一次零距离的接触。这个风暴带动了整个行业向消费者提供廉价物美的葡萄酒，总体上拉近了葡萄酒与消费者的距离，推出了一批性价比较高的产品。这是2003年中国葡萄酒业的基本背景，2005年的时候，新天与几个大的葡萄酒企业如张裕、长城在普及的基础上开始提升提高品牌价值，几家企业普遍推出了自己的高档酒，如张裕·卡斯特酒庄酒，新天西域系列这些连续在国际上获得金牌，成功地亮剑。同年以智利、澳洲为代表的外国葡萄酒开始探索中国市场，在内外强敌进逼的情况下，新天酒业老总金炜带领新天酒业亮剑了。2005年初，新天做了葡萄酒业第一次年度流行发布会，对当年葡萄酒的趋势做了专业的预测和展望。年底凭多项语言成真，从此新天的知名度在业界有所提升。同时，新天运作的西域品牌获得中国葡萄酒业名牌称号，其整体竞争力有了显著提高。2006年，中国葡萄酒业出现了“马太效应”现象：即好的企业更好，差的企业更差，而这主要取决于企业是否具有超强的竞争力。所以说，强势竞争力是企业成败的关键。新天酒业的亮剑提升了企业的知名度，在激烈的酒业竞争中占有了一席之地。 * 2005年是中国高档葡萄酒亮剑的一年，也是外国葡萄酒企业开始探索中国市场的一年，因此国内酒业市场竞争异常激烈。 从2003年起新天酒业公司发起了新红酒运动，即红酒的普及风暴，让普通的消费者对原来在象牙塔中的红酒贵族有了一次零距离的接触。这个风暴带动了整个行业向消费者提供廉价物美的葡萄酒，总体上拉近了葡萄酒与消费者的距离，推出了一批性价比较高的产品。这是2003年中国葡萄酒业的基本背景，2005年的时候，新天与几个大的葡萄酒企业如张裕、长城在普及的基础上开始提升提高品牌价值，几家企业普遍推出了自己的高档酒，如张裕·卡斯特酒庄酒，新天西域系列这些连续在国际上获得金牌，成功地亮剑。同年以智利、澳洲为代表的外国葡萄酒开始探索中国市场，在内外强敌进逼的情况下，新天酒业老总金炜带领新天酒业亮剑了。2005年初，新天做了葡萄酒业第一次年度流行发布会，对当年葡萄酒的趋势做了专业的预测和展望。年底凭多项语言成真，从此新天的知名度在业界有所提升。同时，新天运作的西域品牌获得中国葡萄酒业名牌称号，其整体竞争力有了显著提高。2006年，中国葡萄酒业出现了“马太效应”现象：即好的企业更好，差的企业更差，而这主要取决于企业是否具有超强的竞争力。所以说，强势竞争力是企业成败的