2、管理与组织.docx

第二章 管理与组织2.1、项目经理部组建2.1.1、项目经理部组织机构图2.1.2、龙湖嘉定江桥项目示范区总承包工程拟委派项目管理人员名单职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业备注项目经理李存富工程师建造师一级132101001946建筑工程技术负责人刘汉飞工程师工程师152130135建筑工程项目副经理王德荣工程师安全B证苏建安B（2005）0604188建筑工程项目商务经理程德海工程师建造师一级132000802390建筑工程项目安装经理周庆然技术员质量员030510200169机电工程项目质量经理徐佰君工程师质量员032111100111建筑工程安全经理钱祥贵工程师注册安全工程师0067558安全安全员丁忠荣助理工程师安全员苏建安C（2011）9030270安全土建专业工程师洪进助理工程师土建专业工程师32151010600107建筑工程土建专业工程师孙志鹏助理工程师土建专业工程师201302011000766建筑工程机电专业工程师唐慧君工程师机电专业工程师201321012000014机电工程质量员李泳达工程师质量员ZLH-130898建筑工程造价员方伟工程师造价员沪0831A01168材料员李广铭技术员材料员CL-HK-100026取样员吴静波技术员取样员21374资料员丁邦友工程师资料员050510000268资料员陈广稳工程师资料员201321040000009机械管理员袁宝根技术员机械管理员042109000031项目经理李存富简历姓名李存富性别男年龄41岁职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1996年9月担任项目负责人年限8年项目负责人注册证书编号苏132101001946近年完成和在建工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程获奖情况上海融御商贸有限公司上海康桥现代金融集聚区项目地下2层，地上18层，建筑面积78982㎡2009年2月至2011年1月竣工上海市优质结构，上海市文明工地延锋汽车饰件有限公司柳州路标准厂房技术改造项目地下3层，地上8层，建筑面积34821㎡2011年3月至2013年2月竣工上海市优质结构，上海市文明工地好一家（上海）投资发展有限公司北蔡御桥社区09-01地块商业办公项目地下2层，地上24层，建筑面积106575㎡2013年5月至2016年3月在建浦东新区优质结构上海市文明工地项目经理（李存富）证书：技术负责人（刘汉飞）证书：项目副经理（王德荣）证书：商务经理（程德海）证书：安装经理（周庆然）证书：质量经理（徐佰君）证书：安全经理（钱祥贵）证书：安全员（丁忠荣）证书：土建专业工程师（洪进）证书：土建专业工程师（孙志鹏）证书：机电专业工程师（唐慧君）证书：质量员（李泳达）证书：造价员（方伟）证书：材料员（李广铭）证书：取样员（吴静波）证书：资料员（丁邦友）证书：资料员（陈广稳）证书：机械管理员（袁宝根）证书：2.2、总承包管理方案我公司在总承包管理上，积极奉行优质服务的宗旨，在合同框架范围内最大限度为专业分包单位、指定分包单位提供良好的服务和配合工作。积极配合建设单位做好与指定分包单位的协调工作，及时与指定分包人签订总分包合约。对指定分包的计量和支付，做到与合同约定一致，并作为保障制度。我公司承诺，对指定分包的技术资料、竣工资料负责整理归档，确保符合上海市档案管理部门的要求。我公司承诺，对指定分包工程进行统一的组织和管理，统一纳入总包管理范围内。我公司承诺，积极配合建设单位办理相关的证照。我公司承诺，在施工安排上，积极配合建设单位的营销，最大限度为建设单位提供便利。2.2.1、总承包管理能力总承包项目经理部在项目总经理组织下形成：合同管理、计划进度管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料设备管理、分包管理、成本管理、资金管理、现场管理、信息管理、会议管理、公安关系管理等系统。总承包项目管理将积极应用先进的管理体系，采取矩阵结构形式，体现全员参与、持续改进的精神。总承包项目经理部将认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产的各项规章制度，健全安全生产保证体系，落实项目参建单位和人员的安全责任。2.2.2、项目管理网络总承包项目部将认真执行业主、设计、测量师和监理的各项指令，积极争取公司的指导和支持，充分调动各分包的积极性，即使协调解决工程施工中的各种矛盾，确保本工程建设顺利进行。项目管理网络如图所示。2.2.3、项目管理关系构架图2.3、对分包单位的管理、协调、配合、服务对于本工程的总承包来讲，协调好各个分包商之间的工作，是最重要的事情之一。我公司将运用多年的总承包管理经验在本工程是进一步强化调整，制定一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳入总承包部的管理之中。2.3.1、总承包对分包管理总体措施（1）、总承包管理人员必须