精装启动会要求和管理要求.doc

仁恒湖滨城A09地块 一、工程简介 概 述 单 位 名 称 工程名称 仁恒湖滨城A09地块 工程地点 河北省唐山市南新西道南侧、学院南路西侧 建设单位 仁恒和美房地产开发（唐山）有限公司 设计单位 上海华东房产设计院有限公司 监理单位 上海大通工程监理有限公司 总包承包 龙信建设集团有限公司 二、工程概况 仁恒湖滨城A09地块规划用地面积42625.68m2，总建筑面积 144020.41m2。其中地上建筑面积115086.59㎡，地下建筑面积28933.82㎡。A09地块拟建5栋18层（1、2、3、9、12#楼）、2栋26层（4、7#楼）、1栋25层（5#楼）、3栋21层（6、8、11#楼）和1栋20层（10#楼）高层住宅，地下车库及配套建筑。 计划于2011年9月——12月份施工4#楼三层C2-1户型，10#楼三层A2-1、A2-2户型样板间。 三、工程质量目标 序 号 目 标 1 杜绝重大质量事故 2 检验批合格率100％，分部工程合格率100%；单位工程一次交验合格率100％，质量保证资料齐全；观感质量的评定得分率95%以上； 3 合同履约率100％；工程回访率100％ 4 保修承诺履行率100％，顾客满意度85％以上 5 结构市优质，群体创省“安济杯” 6 材料及产品符合消防、环保、节能等有关规定 7 进场材料符合国家现行标准 四、管理架构 见附页 五、项目管理理念 项目管理理念 1) 明确自身定位，为业主创造最大价值； 2) 把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台； 3) 以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理； 4) 制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。 将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 1) 以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标； 2) 协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性， 3) 平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施； 4) 项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管理。 明确项目管理的任务、目标 在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。 项目管理模式符合企业发展目标和运行模式 在各种资源的调配上可以有更多的协调性、适应性，尤其是在人力资源的使用上可以部分采用整合式运作，通过工作分解结构(WBS)和责任表确定人力资源使用计划。 项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上 计划内容涵盖工作计划、人力资源使用计划、设备材料采购供应计划、其它资源供应计划、变更控制计划、进度控制计划、财务计划、文件控制计划、应急计划、支持计划等各项作业管理，并具备合理性、可行性、操作性。 建立科学先进的项目管理体系 将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台(如下图)。 项目整体管理 1 制定项目章程 2制定项目初步范围说明书 3 制定项目管理计划 4 指导与管理项目执行 5 监控项目工作 6 整体变更控制 7 项目收尾 项目成本管理 1 费用估算 2 费用预算 3 费用控制 4 费用决算 六、总包对分包的管理要求 一）对分包管理的总体措施 对业主指定的分包单位，总包监督其进度、质量、安全及文明施工情况，使其进度计划达到总进度计划要求，质量符合有关验收标准要求，安全和文明施工应绝对服从总包的管理要求，总包方每月对分包方的各项指标进行检查评比。 以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。 总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。对分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。发现问题及时处理，加大监管力度，避免问题复杂化和扩大化。 任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。 要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业