张德志顾问讲话11年工程项目管理会议讲话_20110312163729603.doc

张德志顾问在2011年股份公司工程项目管理会议上的讲话 今天参加会议的有集团的领导、本部的领导、各分公司的总经理、分管生产的副总和总部部门负责人，说明集团对项目管理的高度重视。关于工程项目管理，我想以我个人的实践体会和大家交流一下，以期能对提升集团的项目管理水平有所帮助。我们今天交流讨论的主题要结合我们的发展战略和企业文化，要紧扣集团的管理方针，只有思路聚焦，认识充分，才能提纲挈领，理清项目管理的脉络，才能形成科学高效的项目管理方法。今天重点交流两方面的内容：工程项目管理应具备的精神和原则。 一、工程项目管理应具备的四种精神 1.有条件要上，没有条件创造条件也要上的奋斗精神 这是大庆当年的“铁人”精神，但现在对于我们仍然非常重要，实践证明这种精神是项目管理的推动力和加速器。我们很多工程的前期阶段，并不完全具备开工的条件。现实状况中，业主对工期、质量要求越来越高，往往有些项目在合同谈判期间根本不具备施工条件，就需要进场，做施工准备，有些项目没有全套图纸，甚至连一张图纸都没有，也要求按期破土开工。这个时候，当各方面条件不完备的情况下，我们需要怎么做？作为一个“诚信敬业，创造卓越”的企业，作为一个中国500强企业，我们绝对不能被动消极的等待，我们就要发扬这种“没有条件创造条件也要上”的精神，所以，我们要协调相关各方面来创造条件，包括对设计、业主、监理、质监站、安监站、企业内部等一切与工程有关的方面，都要由我们主动去协调沟通，寻找具备施工的要素条件，只有这样才能创造出良好的施工环境和条件，才能提高施工效率。要想干好工程，满足工期、质量、安全、环境的要求，就必须快速主动，充分发挥主观能动性，不能等、靠、要，这才是我们作为领导者和项目管理者、项目管理团队需要具备的精神。 2.不畏艰险，排除万难，敢于亮剑的拼搏精神 施工行业属于挑战性较强的行业，也是风险性较高的行业。我们的工作就是防范风险与挑战困难，在我们建筑施工领域中再艰险、再困难的情况，我们也都遇到过，遇到了怎么办，我们能不去做吗？能束手无策吗？能避让退缩吗？而且还有可能遇到更多未知的风险和困难，我们既然要做工程，就要明知风险也要勇于面对，要挑战自我，要勇往直前。 敢于拼搏，勇于拼搏、善于拼搏，是我们需要具备的精神，更要有信心、有决心，排除万难，我们可能遇到图纸、技术、资金、设备、劳力、环境等各方面的困难，还有来自各方面的压力和要求，都需要我们去面对。所以，我们必须具备排除万难的信念，树立敢于亮剑的精神，时刻准备迎战困难，战胜困难，只有这样才能干好工程，这样的精神也是我们各级领导必须具备的。 3.战略上藐视困难，战术上重视困难的争先精神 目前我们集团重点面对的是大市场、大客户，这其中不乏高、大、精、尖、难的工程，其中还有很多工程在埠外和海外，面临着远离总部的困难，这需要有足够的信心、能力、实力来承接。我们有坚无不摧的管理团队，有几十年的技术积淀，有雄厚的各类专业技术人才，还有众多的社会技术资源，我们要相信自己，相信组织，相信实力，要有信心去做，要有勇气去做，这就是在战略上藐视困难。 我们集团承建业务的发展过程中，也是从小的工程做起，到现在越做越大，越做越高，越做越强。当我们面对新的工程挑战，只要我们采用科学合理的先进施工方法，再加上我们多年工程承建积淀的实践经验，我们是不畏惧挑战的，事实证明，我们有很多大项目都干的很出色。但从战术层面来看，也就是在项目的具体实施层面，则一定要高度重视。“凡事预则立，不预则废”，不打无把握、无准备之仗，不认真准备，不精心组织，项目施工就有可能干不好。我们施工过程中，一定要策划先行，动态管理，要在总体上协调，要在细节上做好，在遇到技术难题时，我们可以请内外部专家论证，对核心问题精心掌控，对方案进行系统的研究，这样我们一定会做好工程。我们各级领导都要树立这种战略上藐视困难，战术上重视困难的思想。 4.全心全意为工程相关方服务的合作精神， 集团项目管理的方针是“一低两好”，其中“好服务”应该是全方位的，要全心全意、热情周到、全方位的为我们工程的相关单位服务。 作为总包我们面对的单位很多，有业主、设计、监理、供货、分包单位等，都是我们的相关方，我们是相互服务的关系，如果不树立好的服务意识，不说业主单位不再与我们合作，就是其他相关单位也不愿和我们合作，例如，分包单位，如果我们没有好的总包管理、现场技术问题不能及时解决，造成分包的误工，挣不到钱，则分包当然就不会愿意再与我们合作。同样质监站、安监站等监督单位，我们也是相互服务的关系，要与质监站、安监站多沟通，对他们提出的问题要及时落实整改，这也是体现一种好服务的态度，只要对各方面都有好服务，我们的总包管理才能顺畅进行，大家都对我们的服务满意，才会支持我们的工作，才会有继续的合作。所以，