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某工程一期 (A栋-1、2、3号楼) 安装工程 施工组织设计 编制： 审核： 批准： 某安装工程有限公司 某一期安装工程 施工组织设计目录 工程概况 1．1工程概况 1．2工程特点 1．3施工要点 1．4编制依据 施工组织管理 2．1施工项目目标的制定及控制 2．2施工组织 2．3施工管理 2．4施工资源投入计划 2．5施工平面布置 对专业分包单位的管理 3．1管理职能 3．2对分包单位的管理设想 3．3对专业分包单位的综合管理 3．4对专业分包单位的质量管理 3．5对专业分包单位的工期管理 3．6对专业分包单位的安全管理 与业主、监理、设计及总包的配合协调 4．1与业主、监理的配合及协调 4．2与设计院的配合及协调 4．3与土建总包的配合及协调 施工进度保证措施 5．1施工总进度计划和编制原则 5．2施工进度保证措施 质量保证体系及控制措施 6．1工程质量目标 6．2本工程质量控制的原则 6．3施工技术质量管理措施 6．4质量控制流程图 6．5主要分部、分项工程的施工质量检测方法 6．6成品保护 6．7机电安装工程控制点 6．8质量通病的防治 6．9本工程执行的施工验收规范及标准 安全保证措施 7．1安全管理目标 7．2安全管理组织机构 7．3安全管理保证措施 7．4消防和动火作业管理 7．5用电安全管理 7．6施工安全管理 文明施工和标化管理措施 8．1文明施工和标化管理 8．2创建文明施工和标化管理工程的措施 针对本工程特点的施工技术及措施 9．1雨、雪季施工措施 9．2现场材料供应和管理措施 9．3降低成本的技术措施 9．4管道系统的试压、试水管理 9．5防止出现空调凝结水的技术措施 9．6装修阶段的配合管理措施 9．7物资垂直运输的技术措施 9．8现场通讯的技术措施 9．9防止扰民行为及各类污染的技术措施 创杯夺优保证措施 安装工程各专业施工方案 11．1设备安装工程施工方案 11．2管道安装工程施工方案 11．3电气安装工程施工方案 附表一：安装工程项目部主要管理人员表 附表二：劳动力投入计划表 附表三：安装工程主要机械配备计划表 附表四：豪盛时代一期安装工程施工进度网络计划表 第一章 工程概况 1．1 工程概况 1．工程名称：某安装工程 2．工程概况：本工程为西安市高档住宅建设工程，总建筑面积为48660m2，其中地下室为一层，整个组团由三幢各为23层、25层、27层高层公寓组成。安装工程包括生活用给排水系统、消防水系统（消火栓系统及喷淋系统）、电气动力照明系统、通风系统等。 3．工程地点： 4．建筑面积：48660 m2 5．建设单位： 6．设计单位： 7．监理单位： 8．质量安全监督单位： 9．总包单位： 10．质量目标：确保优良、确保“长安杯”、争创“鲁班奖” 11．工期目标：确保与土建同步，力争提前；绝对安装工期为610日历天 1．2 工程特点 1．与安装施工有关的建筑工程特点 由于本工程附近都有建设项目在施工，施工现场管理、治安管理、环境污染控制要求都非常高，安装必须采取严格的自我管理措施，高水平地实现文明标化管理，最大限度地消除由于施工作业、震动、噪音、粉尘、有害气体、排水排污及电磁、声讯对环境的污染，确保不干扰周围楼宇及周围其它单位的正常生产经营活动。安装作为分包方纳入土建总包管理，故必须服从总包责任单位的统一管理。 2．安装自身特点 安装工程系统设计合理，系统功能全面。在满足指标先进、功能可靠，运行安全的前提下，力求经济、适用，但各专业之间的交叉接口配合上需要进一步的核实并论证。 该工程属高层住宅项目。各楼层结构基本相似，就安装工程而言属通用工程，施工难度一般，施工中需注意管道渗漏水等安装质量通病的防治。地上各层的安装与土建的进度紧密相关，安装全过程几乎都与土建工程交叉穿插施工，土建安装施工协调组织管理至关重要、同时需注意与其他分包施工单位的协作配合。各工种必须理顺专项协调的工作内容，提前计划，及时调整，便于各项工作的顺利进行。 1．3 施工要点 1．管理上的4个要点 建立一个高素质的项目部，让企业放心，让业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程的节点工期和总体工期目标。 乙供设备材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。 施工各方的协调配合和进度工期保证。 施工现场文明标化和产品保护管理。 2．技术上的3个要点 安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整