02工程合同管理规定(OK)1.doc

工程造价及结算管理规定 总则 为加强集团下属各子公司为规范工程造价、结算管理，明确职责和权限，以利工程建设的顺利进行,达到降低工程成本、控制投资总额的目的，特制订本造价控制以合同管理为主线，以核定概算的静态投资为底线，以审定的为依据，实行项招投标承包制和监理制，做到静态控制、动态管理。同时建立责、权、利一致的价值创造责任机制，为控制造价提供科学的决策依据本对管理进行了规定，达到对工程造价实行全方位和全过程管理的目的管理职责负责对合同管理部门进行业务指导参与公司合同、涉外合同的可行性研究、谈判和文本起草工作对合同的合法性、有效性进行审查，向本公司法定代表人提出意见监督、检查、考核合同的履行情况 及时总结经验教训，并向领导提出合理化建议参与处理对外合同纠纷、负责本公司内部各单位之间合同争议的协调工作负责对合同部门进行业务指导，对相关人员进行法律知识培训工程结算审权限多级审核原则建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效 批准日期： 年 月 日 执行日期： 年 月 日 应收账款管理规定 第 5 页 共 5 页