建迅教育建设工程项目管理》冲刺班复习重点资料整理(二).doc

2009年一级建造师《建设工程项目管理》重点复习资料 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴市建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方的项目管理师项目的项目管理的核心。 施工方的项目管理不仅服务于施工方的利益，也必须服务于项目的整体利益。 施工方的管理目标：1、施工的安全管理目标2、施工的成本目标3、施工的进度目标4、施工的质量目标 施工方的项目管理的任务包括：“三控三管一协调” 1、安全、合同、信息管理2、成本、进度、质量控制3、与施工有关的组织与协调 施工方的施工管理工作主要在施工阶段进行，也涉及到设计阶段和动用前准备阶段和保修期。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中个子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织结构模式可用组织结构图来描述。组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、项目结构图和合同结构图。单箭头是指令关系，双箭头是合同关系。 职能组织图每一个工作部门只有惟一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运用，但是一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径很长，有可能会造成的组织系统在一定程度上运行的困难。 矩阵组织结构适用于大的组织系统，指令源为两个。 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就结构项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统中个子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 管理是多个环节组成的过程:1、提出问题2、筹划3、决策4、执行5、检查 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 项目策划的过程是专家知识的组合和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实实质是知识管理的过程，即通过知识的收获，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。 施工总承包的特点：1、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据2、在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制3、若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔 施工总承包的缺点：由于一般要等施工设计图全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。 一般情况下，施工总承包管理单位不参与集体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 施工总承包管理与施工总承包模式的比较：1、工作开展程序不同2、施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同3、分包单位的选择和认可，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个发包人的选择和每一个发包合同的签订都要经过施工总承包单位的认可4、对各个分包单位的工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付5、施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调也要负责向分包人提供某些设施和条件 建设项目工程总承包的方式：1、设计施工总承包2、设计采购施工总承包 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，包括：1、为什么要进行项目管理2、项目管理需要做什么工作3、怎样进行项目管理工作4、谁做项目管理的哪方面的工作5、什么时候做哪些项目管理工作6、项目的总投资7、项目的总进度 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 项目管理规范的类型：项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两